情景写引入：进度安排 仕务名称 总成本 比拟是住 吞开 年望圆五六合坐世园五六华纤世省份五 网路官程农第斤发 ￥040.00##利 1.1 曰需求分析 ￥8,500.00￥8,100.00 ￥100.00 1.1.1 网络拓扑模块需求分析 ￥1,400.00 200.00 ￥200.00 1.1.2 网絡拓扑模块需求分析报 ￥800.00 800.00 ￥0.00 【125%] 1.1.3 配置管理模块需求分析 ￥620.00 480.00 ￥140.00 1.1.4 配置管理模块需求分析报 ￥320.00 320.00 ￥0.00 1.1.5 实时监测模块需求分析 ￥720.00 720.00 ￥0.00 1.1.6 实时监测模块需求分析报： ￥600.00 480.00 ￥120.00 张涛 1.1.7 故障管理模块需求分析 ￥400.00 400.00 ￥0.00 1.18 故障管理模块需求分析报台 ￥160.00 160.00 ￥0.00 1.1.9 报表系统模块需求分析 ￥720.00 720.00 ￥0.00 1.1.10 报表系统模块需求分析报： ￥600.00 480.00 ￥120.00 1.1.11 需求分析报告审查 ￥720.00 720.00 ￥0.00 题李明，周宁，王华[50%] 1.1.12 修改需求分析报告 ￥960.00 960.00 ￥0.00 1.1.13 提供书面的需求分析报告 ￥480,00 9B0.00 -￥480.00 44 圆李明，周宁 1.2 回系统设计 ￥6,640.00￥12 400.00##料 1.2.1 概要系统设计 ￥0.00 200.00 -￥3,200.00 李明周宁，孙强 1.2.2 日详细系统设计 ￥3,840.00 ￥6 400.00 1.2.2.1 网络拓扑模块设计 ￥1,200.00 ,000.00 -￥800.00 李明 1.2.2.2 配置管理模块设计 ￥720,00 ￥ 200.00 -￥480.00 周宁 1.2.2.3 实时监控模块设计 ￥720.00 200.00 -￥480.00 1.2.2.4 故障管理模块设计 ￥480.00 800.00 -￥320.00 1.2.2.5 报表模块设计 ￥720.00 ￥ ，200.00 ￥480.00 赵君 1.2.3 系统设计报告 ￥1,280,00 280.00 ￥0.00 1.2.4 系统设计报告审查 ￥480.00 480.00 ￥0.00 1.2.5 系统设计报告修改 ￥640.00 640.00 ￥0.00 1.2.6 提供书面的详细系统设计于 ￥400.00 400.00 ￥0.00 1.3 田编码 ￥16.400.00 ￥16 400.00 ￥0.00 1. 田测试 ￥8,880.00 ￥8 880 0 ￥0.00 1.5 系统试用 ￥9.440.00 440.00 ￥0.00 1.6 系统完善 ￥4,480.00 480.00 ￥0.00 1.7 ￥8,160.00 ￥8 160 00 ￥0.00
情景引入：进度安排 chapter_6 1
情景引入：进度安排 】北京不子系开子软件顶目吾理 dr.vloporvo ibo.com/developerworks
情景引入：进度安排 chapter_6 2
路线图：进度计刘 项目初始 项目计划 项目执行控制 项目结束 范围计划 成本计划 进度计划 质量计划 配置管型计划 团凯计划 风险计划 合同计划
路线图：进度计划 3
软件项目管理第二篇 第7章 软件须目选度计刘
软件项目管理 第二篇 4 第 7 章 软件项目进度计划
进度计对的重要性 5 按时完成项目是项目经理最大的挑战之一 时间是项目规艾刘中灵活性最小的因素 进度问题是须目冲突的主要原因 0.40 0.35 0.30 ▣Schedules 0.25 Average ▣Priorities otal Conflic 口Manpower 0.20 ▣Technical opinions ■Procedures 0.15 ▣Cost Personality conflicts 0.10 0.05 0.00 Project Early Phases Middle Phases End Phases Formation
进度计划的重要性 chapter_7 5 按时完成项目是项目经理最大的挑战之一 时间是项目规划中灵活性最小的因素 进度问题是项目冲突的主要原因 0.00 0.05 0.10 0.15 0.20 0.25 0.30 0.35 0.40 Project Formation Early Phases Middle Phases End Phases Conflict Intensity Schedules Priorities Manpower Technical opinions Procedures Cost Personality conflicts Average Total Conflict
进度的定义 6 进度是对执行的话动和里程碑制定的工作计划日期表 甘荷密工可 网缩管理系统开发10.mpp燕容模-Project Professional 文件 任路 报表 项阻 格式 202年10月6日 2002年10月13日 2002年10月20日 002年10明27日 0 的，任奔名称 开怡时间 完成时同 三四五六日 三四五六日 三四五六 1“网络管埋系统开发 70个工作日？ 2002年10月7日2003年1月10日 2 1.1 4需求分所 10.5个工作日？ 2002年10月7日2002年10月21日 11 网路拓补模块舞末分折 3个工作日？ 20m2年10月7日 2002年10月9日 1.1.2 网路拓补慎块季术分折报洁 2002年10月11日 李现 2个工作日？ 2002年10月10日 李明[125] 1.13 配管理植块舞末分析 3个T作日？ 2002年10月7日 2002年10日9日 1.14 配置管理技块雾求分析报告 2个工作日？ 2002年10月1 2002年10月 1 孙强 11.5 实时监测慎块求分析 3个江作 2002年10月8日 202年10明0E 1.1.6 实时监测模块需求分折报告 2个工作日 2000年10月11日 2002年10月14日 张涛 9 1.1 故障管理值块需术分析 1个工作日？ 2002年10月7日 2002年10月日 张南，王华 10 1.18 故说笔理技块需求分析报吉 1个工作阳？ 2002年10月8日 2002年10月3日 细王华 11 1.1.9 报表系统技块季求分析 3个工作日？ 2002年10月7日 2002年10月3日 12 1.1.10 报未系统模块禁末分折报告 2个工作日？ 2002年10月10日 2002年10月11日 1111 季家分析报告亩杏 1个T作日？ 2002年10月14日 2002年10月14日 455 1.1.2 修改需求分析报告 1.5个工作日？ 2002年10日15日 2002年10月：6日 。宁 119 程供书西的腰求分报 .5个 2002年0月16日 202年10月2正 .国李明 1.2 系统设计 14个工作日 2002年10月18日 2002年11月6日 28 1.3 编码 15个工作日？ 2002年11月7日2002年11月27日 37 1.4 测试 10个工作日？ 2002年11月28日 2002年12月11日 41 15 系试用 14个工作日？ 2002年12月12日 2002年12月31日 16 院西 14个工作日？ 2002年12月12日 2002年12月31日 1.7 ·培训 3个工作日？ 2003年1月1日 46 t.71 .7.2 18 个工作日 003年1月6日 0年1月7日 7 系统交付 2个工作日？ 2003年1月8日 2009年1月日 48 1.10 项目结束 1个工作日？ 2003年1月10日 2003年1月10日 75年4日20】
进度的定义 chapter_4 6 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表
项目进度计对对程 任务定义 任务关系 历时估算 项目进度确定 项目进度编排
项目进度计划过程 任务定义 任务关系 历时估算 项目进度确定 项目进度编排
本章要点 进度管理基本概念 历时估算一传统和敏捷 三 进度计划编排一传统和敏捷 四 项目进度规划模型 五 案例分析
本章要点 8 五 案例分析 四 项目进度规划模型 三 进度计划编排 – 传统和敏捷 二 历时估算 – 传统和敏捷 - 一 进度管理基本概念
项目进度计戈对对程 任务定义 任务关系 历时估算 项目进度确定 项目进度编排
项目进度计划过程 任务定义 任务关系 历时估算 项目进度确定 项目进度编排
任务定义(Defining Activities) 10 确定为完成项目的各个交付成果所必须进行 的诸项具体话动 chapter_7
任务定义（Defining Activities） chapter_7 10 确定为完成项目的各个交付成果所必须进行 的诸项具体活动