情景展示 医疗信息商务平台 会/学会 F6医院管理 F7 Email管理 F8Chat管理 「9护上排班表 F10联机帮助 Email模块委托哪个 6.1编辑 公司完成呢？ F6.2 F6.3检素 多少钱合适呢？ F6.4管理 接受订单 按厂商测览 F12管理 按产品分类 F3.3售后 刘览 用户情息 饶计分析 按医院科别 测览 用户权限 查看采购记录 F2.3查找 统计分析
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路线图：合同计艾对 项目初始 项目计划 项目执行控制 项目结束+ 范围计划 成本计划 进度计划 质计划 配置管进计划， 团队计划 风险计划 合同计划
路线图：合同计划 2
软件项目管理第二篇 第12章 软件须目合同计对
软件项目管理 第 二 篇 3 第 12 章 软件项目合同计划
本章要点 合同类型 合同计划 三 敏捷项目合同计划 四 案例分析
本章要点 4 一 二 三 合同类型 合同计划 敏捷项目合同计划 四 案例分析
预目采购 为了执行项目而从项目团队外部获取产品 服务或者结果的过程，称为采购 chapter_12
项目采购 chapter_12 5 为了执行项目而从项目团队外部获取产品、 服务或者结果的过程，称为采购
合同 合同是具有法律效力的协议 √双方自愿达成的协议 √签订者具有相应的法律能力 合同 √有充分的签约理由 √具有合法的目的 Caplel
合同 chapter_9 6 双方自愿达成的协议 签订者具有相应的法律能力 有充分的签约理由 具有合法的目的 合同是具有法律效力的协议
合同类型 成本补偿合同 总价合同 工料合同(T&M) chapter_12
合同类型 chapter_12 7 成本补偿合同 总价合同 工料合同 (T&M)
成本补偿类合同 口 向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本， 外加一笔费用作为卖方的利润。 口这种合同适用于：工作范围预计会在合同执行期间发 生重大变更。 chapter_12
一、成本补偿类合同 向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本， 外加一笔费用作为卖方的利润。 这种合同适用于：工作范围预计会在合同执行期间发 生重大变更。 chapter_12 8
成本补尝类合同 CPFF 成本加固定费用 (CPFF:Cost Plus Fixed Fee) CPIF >成本加激动费用 (CPIF:Cost Plus Incentive Fee) CPAF 成本加奖励费用 (CPAF:Cost Plus Award Fee)
成本补偿类合同 9 成本加激励费用 （CPIF: Cost Plus Incentive Fee） 成本加奖励费用 （CPAF: Cost Plus Award Fee） 成本加固定费用 CPFF （CPFF:Cost Plus Fixed Fee） CPAF CPIF
实例-成本加固定费用CPFF 则预计总价=11.5万 预计成本 =10万 如果实际成本增至20万 固定费用 则支付总价=21.5万 =1.5万
实例-成本加固定费用CPFF 10 如果实际成本增至20万 则支付总价=21.5万 则预计总价=11.5万 预计成本 =10万 固定费用 =1.5万