路线图：团队计戈对 项目初始 项目计划 项目执行控制 项目结束 >范围计划 成本计划 进度计划 质量计划 配置管型计划 团队计划 风险计划 合同计划
路线图:团队计划 1
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软件项目管理 第 二 篇 2 第 10 章 软件项目团队计划
本章要点 人员职责计划 二 干系人管理计划 三 沟通计划 四 敏捷团队规划 五 案例分析
本章要点 3 一 二 三 五 人员职责计划 干系人管理计划 沟通计划 案例分析 四 敏捷团队规划
组织结构的玉要类型 1. 职能型 2. 项目型 3. 矩阵型 chapter_10
组织结构的主要类型 chapter_10 4 1. 职能型 2. 项目型 3. 矩阵型
职能型 总经理 项目协调 部门经理 部门经理 部门经理 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员
职能型 5
项目型 项目协调 总经理 项目经理 项目经理 项目经理 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员
项目型 6
矩阵型 总经理 部门经理 部门经理 部门经理 项目经理的主管 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目经理 项目协调
矩阵型 chapter_6 7
选择合适的项目角色 例如： 02 项目经理 条统分析员 3) 象统设计员 4) 数据库管理员 5) 支特工程师 6) 程序员 7) 质量保证人员 8) 配置管理人员 9) 业务专家（用户） 10) 测试人员 等等
选择合适的项目角色 例如: 1) 项目经理 2) 系统分析员 3) 系统设计员 4) 数据库管理员 5) 支持工程师 6) 程序员 7) 质量保证人员 8) 配置管理人员 9) 业务专家（用户） 10) 测试人员 等等 8
人员职责计划 口责任分配矩阵(RAM) ▣组织分解结构(OBS) 口其它，例如文本型 chapter_10
人员职责计划 责任分配矩阵(RAM) 组织分解结构 (OBS) 其它,例如文本型 chapter_10 9
RAM Showing Stakeholder Roles 10 Stakeholders Items A B C D E Unit Test s A R Integration Test s P A R System Test s P A R User Acceptance Test P A R A Accountable P=Participant R Review Required I Input Required S=Sign-off Required
RAM Showing Stakeholder Roles chapter_10 10