练习与思考（第五章） 一、单项选择题 1、管理者为实现组织目标而建立和协调组飘结构的一系列工作过程叫做(B)。 A结构设计 B组凯 C组织变革 D人员配备 2、(C)把权力划分为法理权，奖贫权、强制权、专家权、模范权。 A韦伯 B巴纳德 C弗兰奇&需文 D法约尔 3,关于部门化，现代的观点更加强调(C) A区域部门化 B产品部门化 C顾客部门化 D过程部门化 4、组织设计的四个主要依据不包括(D) A规核与组织所处的发展阶段 B组环境 C组织战略 D产业状况 5,(A)是一种小全业中多见的有机式组织设计选择。 A简单结构 B事业部制 C委员会 D任务小组 6,(B)一般为临时结构，多为达成特定复染任务而设立。 A多维矩库
1 练习与思考（第五章） 一、单项选择题 1、管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（ B ）。 A 结构设计 B 组织 C 组织变革 D 人员配备 2、（ C ）把权力划分为法理权、奖赏权、强制权、专家权、模范权。 A 韦伯 B 巴纳德 C 弗兰奇&雷文 D 法约尔 3、关于部门化，现代的观点更加强调（ C ） A 区域部门化 B 产品部门化 C 顾客部门化 D 过程部门化 4、组织设计的四个主要依据不包括（ D ） A 规模与组织所处的发展阶段 B 组织环境 C 组织战略 D 产业状况 5、（ A ）是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。 A 简单结构 B 事业部制 C 委员会 D 任务小组 6、（ B ）一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立。 A 多维矩阵
B任务小组 C股东委员会 D虚拟企业 T,在管理学上，人们基于相互联系的需要而白发地建立的社会关系的网洛叫做〔(C)。 A非正式组坝 B群传 C非正式网络 D小集团 8、著名的“解冻—一变革一一冻结—一解冻…”的三阶段理论是（〔）提出的。 A罗宾斯 B孔茨 C卢因 D库整 9、(B)与有机结构是两种不同的典型组凯形式。 A直线职能结构 B机械机构 C无机机构 D直线结构 10、设立和变革组织结构的工作叫做《A)。 A组凯设计 B组凯变革 C结构设计 D结构调整 1、在管理学中，我们通常把组织分化的程度国做(A) A复桑化 B正提化 C集权化 D分化度 2、集权和分权是一对(D)的概念， A绝对
2 B 任务小组 C 股东委员会 D 虚拟企业 7、在管理学上，人们基于相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做（ C ）。 A 非正式组织 B 群体 C 非正式网络 D 小集团 8、著名的“解冻——变革——冻结——解冻……”的三阶段理论是（ C ）提出的。 A 罗宾斯 B 孔茨 C 卢因 D 库兹 9、（ B ）与有机结构是两种不同的典型组织形式。 A 直线职能结构 B 机械机构 C 无机机构 D 直线结构 10、设立和变革组织结构的工作叫做（ A ）。 A 组织设计 B 组织变革 C 结构设计 D 结构调整 11、在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（ A ） A 复杂化 B 正规化 C 集权化 D 分化度 12、集权和分权是一对（ D ）的概念。 A 绝对
B无关 C整本等同 D相对 13、在组织结构与战略关系研究方围。(C》通过《战略与结构》的写作做出了较大的 贡献。 A孔家 B法约尔 C钱德勒 D韦伯 14、(D)不属于有机式组织设计选择。 A简单结构 B矩阵型结构 C企业集团 D事业部型结构 15、(C)不属于机械式组织设计选择， A直找型结构 B直线职能型结构 C委员会结构 D眼隆型结构 16、当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，(B)结构效果较好 A直线职能型 B直线型 C任务小组 D矩阵 17、以下关于组织变革带给员工压力的说法中，情误的是(C)。 A压力本顺上并不是不好的东西，有压力也未必藏是件坏事， B压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中行生的因素。 C最好的管理者能够通过白身努力根除变革给下属带来的压力： D降低压力水平的务力需要始于员工的瓶透： 18、以下关于结构与战略的说法中，错误的是(D)。 3
3 B 无关 C 基本等同 D 相对 13、在组织结构与战略关系研究方面，（ C ）通过《战略与结构》的写作做出了较大的 贡献。 A 孔茨 B 法约尔 C 钱德勒 D 韦伯 14、（ D ）不属于有机式组织设计选择。 A 简单结构 B 矩阵型结构 C 企业集团 D 事业部型结构 15、（ C ）不属于机械式组织设计选择。 A 直线型结构 B 直线职能型结构 C 委员会结构 D 职能型结构 16、当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（ B ）结构效果较好。 A 直线职能型 B 直线型 C 任务小组 D 矩阵 17、以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（ C ）。 A 压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。 B 压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。 C 最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。 D 降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。 18、以下关于结构与战略的说法中，错误的是（ D ）
A组凯结构必须服从组织所选择的战略的需要 B战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择 C结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法 D不月的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计 19、(D)结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。 A直线型 B事业部型 C任务小组 D眼脆型 20、直线型结构最大的优点是(A)。 A结构简单，命令统一 B在命令统一基留上可充分发挥专家的作用 C强调结果，会提高效率 D对于环境的适应性高 21、状师能够相人写状子，打官司，主要是基于他的(B)。 A园权 B专家权 C个人影响权（模范权） D强制权 2、权力的分放主要是通过(A)和授权两个途径米实现。 A制度分权 B部门再细分 C一人多园 D权力简化 公、以下机构中，更多行使参谋眼能的是(A)。 A国务院发展研究中心 B证监会 C中共河北省委 D全国人大委员会 24、(A)是一种最普遍的部门化的方法
4 A 组织结构必须服从组织所选择的战略的需要 B 战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择 C 结构紧跟战略，在 20 世纪 70 年代是西方成功企业的一般做法 D 不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计 19、（ D ）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。 A 直线型 B 事业部型 C 任务小组 D 职能型 20、直线型结构最大的优点是（ A ）。 A 结构简单、命令统一 B 在命令统一基础上可充分发挥专家的作用 C 强调结果，会提高效率 D 对于环境的适应性高 21、状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（ B ）。 A 职权 B 专家权 C 个人影响权（模范权） D 强制权 22、权力的分散主要是通过（ A ）和授权两个途径来实现。 A 制度分权 B 部门再细分 C 一人多职 D 权力简化 23、以下机构中，更多行使参谋职能的是（ A ）。 A 国务院发展研究中心 B 证监会 C 中共河北省委 D 全国人大委员会 24、（ A ）是一种最普遍的部门化的方法
A眼逢部门化 B区域部门化 C产品部门化 D过程部门化 25、(B)是由通用汽车公司和杜邦公可在20世纪20年代首创的。 A直线职能型结构 B事业部型结构 C超事业部型结构 D多维矩阵型结构 二、多项选择题 1,考察组织结构的三个维度《即组织结构的三层含义)是（①D)。 A复桑化 B简单化 C正提化 D集权化 E集成化 2影响管理幅度的因素主要包括(ABCD). A工作环境 B工作特任 C工作能力 D工作条件 E工作时间 3、(E)是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。 A协商权 B建议权 C指挥权 D传递权 E眼修权 4,传统的部门化的方法和途径包括《E)
5 A 职能部门化 B 区域部门化 C 产品部门化 D 过程部门化 25、（ B ）是由通用汽车公司和杜邦公司在 20 世纪 20 年代首创的。 A 直线职能型结构 B 事业部型结构 C 超事业部型结构 D 多维矩阵型结构 二、多项选择题 1、考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（ ACD ）。 A 复杂化 B 简单化 C 正规化 D 集权化 E 集成化 2.影响管理幅度的因素主要包括（ ABCD ）。 A 工作环境 B 工作特征 C 工作能力 D 工作条件 E 工作时间 3、（ ABDE ）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。 A 协商权 B 建议权 C 指挥权 D 传递权 E 职能权 4、传统的部门化的方法和途径包括（ ACDE ）
A眼修部门化 B弹性部门化 C区域部门化 D过程部门化 E用户部门化 5,组织变革的影响因素主要包括(AB印)， A环境 B技术 C规核与发展所处的阶段 D战略 E企业原有管理模式 6、组织设计的原则主要有(B④)。 A人员报例要公平的原则 B因率设期与因人设职相结合的原则 C权责对等的原则 D金令统一的原则 E殊板原则 7、组织变革的阻力主要包括《ABCE)。 A群体方面的阻力 B非正式群体方面的凰力 C外部环境的阻力 D个体方面的阻力 E组夙的阻力 8、过分集权的弊璃主要有(BE). A降低决策的速度 B降低决策的质量 C降低组织的适应能力 D降低组织成员的工作效率 E降低组织成员的工作热情 9,下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是(AC)
6 A 职能部门化 B 弹性部门化 C 区域部门化 D 过程部门化 E 用户部门化 5、组织变革的影响因素主要包括（ ABCD ）。 A 环境 B 技术 C 规模与发展所处的阶段 D 战略 E 企业原有管理模式 6、组织设计的原则主要有（ BCD ）。 A 人员报酬要公平的原则 B 因事设职与因人设职相结合的原则 C 权责对等的原则 D 命令统一的原则 E 跳板原则 7、组织变革的阻力主要包括（ ABCDE ）。 A 群体方面的阻力 B 非正式群体方面的阻力 C 外部环境的阻力 D 个体方面的阻力 E 组织的阻力 8、过分集权的弊端主要有（ BCE ）。 A 降低决策的速度 B 降低决策的质量 C 降低组织的适应能力 D 降低组织成员的工作效率 E 降低组织成员的工作热情 9、下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（ AC ）
A垂直式组织结构的管理解度窄，组织层次多 B垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少 C扁平式组凯结构的管理解度宽，组织层次少 D扇平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少 E扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构 1Q在组凯设计时，环境的影响主要体现在《ABC). A对职务和部门设计的影响 B对各部门关系的影响 C对组织结构总体性的影响 D对人员配备的影响。 E对部门内人际关系的影响 1山、（面）属于机械式组织设计选择。 A矩阵型结构 B直线型结构 C任务小组 D事业部型结构 E简单结构 12、(E)属于有机式组织设计选择。 A职陵型结构 B矩阵型结构 C直线职能型结构 D集团控股型结构（企业集团） E委员会 13、事业部型结构的主要优点是(B)。 A强调结果 B有利于培养管理者 C避免活动和货源的重复配置 D金令高度统一 E最大程度发挥参谋部门的作用 14、企业集团一般由(AD)构成
7 A 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多 B 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少 C 扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少 D 扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少 E 扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构 10.在组织设计时，环境的影响主要体现在（ ABC ）。 A 对职务和部门设计的影响 B 对各部门关系的影响 C 对组织结构总体性的影响 D 对人员配备的影响。 E 对部门内人际关系的影响 11、（ BD ）属于机械式组织设计选择。 A 矩阵型结构 B 直线型结构 C 任务小组 D 事业部型结构 E 简单结构 12、（ BDE ）属于有机式组织设计选择。 A 职能型结构 B 矩阵型结构 C 直线职能型结构 D 集团控股型结构（企业集团） E 委员会 13、事业部型结构的主要优点是（ AB ）。 A 强调结果 B 有利于培养管理者 C 避免活动和资源的重复配置 D 命令高度统一 E 最大程度发挥参谋部门的作用 14、企业集团一般由（ ABD ）构成
A母公司 B关联公可 C跨国公司 D子公司 E分公司 15,克服组织变革阻力的对策包括《AD)。 A谈判 B参与 C人事调整 D求得支持 E仲裁 16、在组织中，分权的影响因素主要有(CD呢)。 A管理者的素质 B领导的个性 C活动的分散性 D培训管理人员的需要 E组织的规横 17、(BDE》是影响组织中的集权頫向的因素， A组织的历史 B领导的个性 C决黄的重要性和管理者的素质 D经营环境条件和业务活动性质 E组织的规棱和空间分布广度 三、判断题〔正确选A,错误选B) 1,管理春能有效地直接管理下属的人数总是有限的。因此必然产生管理层次，() 2、只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。(B) 3、管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。(B) 4、权力并非仅仅米源于围位。() 5,委员会是水久性的，近年来应用十分督追。(B》
8 A 母公司 B 关联公司 C 跨国公司 D 子公司 E 分公司 15、克服组织变革阻力的对策包括（ ABCD ）。 A 谈判 B 参与 C 人事调整 D 求得支持 E 仲裁 16、在组织中，分权的影响因素主要有（ CDE ）。 A 管理者的素质 B 领导的个性 C 活动的分散性 D 培训管理人员的需要 E 组织的规模 17、（ ABCDE ）是影响组织中的集权倾向的因素。 A 组织的历史 B 领导的个性 C 决策的重要性和管理者的素质 D 经营环境条件和业务活动性质 E 组织的规模和空间分布广度 三、判断题（正确选 A，错误选 B） 1、管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。（A） 2、只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。（B） 3、管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。（B） 4、权力并非仅仅来源于职位。（A） 5、委员会是永久性的，近年来应用十分普遍。（B）
6、企业集体本身不具有法人魔格，而是一个比较稳定的经济联合体。() 7、组战略要鼎从组织结构。（国） 8、眼能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥，《A) 9、组织之所以不斯变革。完全是为了适应残酷的环境变化，(B) 10、提倡较小的管理解度以便对下级严格控制是未米发展的趋势。(B) 11、分工一定能够提高组织工作的效率。(B) 12、参煤职权是最基本形式的职权。(B) 13、在处理组织的眼权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋眼权。(B) 14、人员配备也是组织工作的一部分内容。《A) 15,组飘工作基本上是一个静态的过程。(B) 16、过分集权最大的弊痛就是会减低决策的速度和效率。(B) 17、组织设计的任务就是提供组织结构系饶图。至于编写取务说明书。那是人事部门的 后续工作，与组织设计无关。(B》 18、在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。(A) 9、在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便 于深化管理。(B) 0、非正式组织的存在对于正式组织总是摩大于利的。(B) 21,现有组织往往带有一定惯性，这在客观上会构成组织变革的圆力。(A) 2,变革过程给员工带米的压力只会导致工作效率的下降，因此应该想尽一切办法根除 之.(B) 然、组织变革以变革行动的实熊作为结束的标志。《B) 24、组机扁平化的最根本目的是通过侧减元员来降低管理贵用.(B) 四、论述题 1、试述一种组织变革举罐，并结合实际进行评论。 可选取以下四钟组织变革举措中的一种，进行述： (1)组织扁平化 (2)企业截员 (3)团以建设 (4)大企业内部“小企业经营
9 6、企业集体本身不具有法人资格，而是一个比较稳定的经济联合体。（A） 7、组织战略要服从组织结构。（B） 8、职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。（A） 9、组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。（B） 10、提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。（B） 11、分工一定能够提高组织工作的效率。（B） 12、参谋职权是最基本形式的职权。（B） 13、在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。（B） 14、人员配备也是组织工作的一部分内容。（A） 15、组织工作基本上是一个静态的过程。（B） 16、过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。（B） 17、组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的 后续工作，与组织设计无关。（B） 18、在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。（A） 19、在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便 于深化管理。（B） 20、非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。（B） 21、现有组织往往带有一定惯性，这在客观上会构成组织变革的阻力。（A） 22、变革过程给员工带来的压力只会导致工作效率的下降，因此应该想尽一切办法根除 之。（B） 23、组织变革以变革行动的实施作为结束的标志。（B） 24、组织扁平化的最根本目的是通过削减冗员来降低管理费用。（B） 四、论述题 1、试述一种组织变革举措，并结合实际进行评论。 可选取以下四种组织变革举措中的一种，进行述评： （1）组织扁平化 （2）企业裁员 （3）团队建设 （4）大企业内部“小企业经营
2、以自己所在的班集体为例说明组织工作的内容和组织设计的工作步露都包括事些。 (1)组织设计的工作步果：职务设计与分析：部门划分：组织结构的形成。 (2)组凯工作的内容主要包括：设计并建立组织结构：权力和责任的分配：人员配备： 组织结构的协调、调整与变革。 3,试述如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次。 影响管理幅度的因素：(1)工作能力：(2)工作内容和性质：(3)工作条件：(4)工作 环境 管理幅度与管理层次的关系分析：两者成反比的关系。 4、试述影响集权与分权的因素。 (1)集权与分权的概之：(2)影响集权的因素：(3)影响分权的因素
10 2、以自己所在的班集体为例说明组织工作的内容和组织设计的工作步骤都包括哪些。 （1）组织设计的工作步骤：职务设计与分析；部门划分；组织结构的形成。 （2）组织工作的内容主要包括：设计并建立组织结构；权力和责任的分配；人员配备； 组织结构的协调、调整与变革。 3、试述如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次。 影响管理幅度的因素：（1）工作能力；（2）工作内容和性质；（3）工作条件；（4）工作 环境 管理幅度与管理层次的关系分析：两者成反比的关系。 4、试述影响集权与分权的因素。 （1）集权与分权的概念；（2）影响集权的因素；（3）影响分权的因素