练习与思考（第大章） 一、单现选择器 1、人员配备是(C)工作的逻辑延线， A控制 B领导 C组织设计 D计划 2,(A》对一个组织来说。是各类资源中最重要的隆源。 A人力资源 B物质货源 C财政晓源 D信息货源 3、贝从内部报升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，都一条并 不属于内部提升制度的第端？(B) A可能造成“近亲繁殖 B组织对晋升者的情况不能深入了解 C会造成同事之间的紧张关系 D会引起同事的不满 4、从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下 面所列举的几条优点中，厚一条不对？《C) A为组织带来新鲜的血液 B利用外来倪势 C有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性 D有可能缓和内部克争期位者之间的矛盾 5,有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。 你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便草晁和开启发挥各人潜能的‘钥匙'“。这句 话表明。管理人员必须进行(B), A授权 B激励
1 练习与思考（第六章） 一、单项选择题 1、人员配备是（C）工作的逻辑延续。 A 控制 B 领导 C 组织设计 D 计划 2、（A）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。 A 人力资源 B 物质资源 C 财政资源 D 信息资源 3、只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并 不属于内部提升制度的弊端？（B） A 可能造成“近亲繁殖” B 组织对晋升者的情况不能深入了解 C 会造成同事之间的紧张关系 D 会引起同事的不满 4、从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下 面所列举的几条优点中，哪一条不对？（C） A 为组织带来新鲜的血液 B 利用外来优势 C 有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性 D 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾 5、有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。 你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’”。这句 话表明，管理人员必须进行（B）。 A 授权 B 激励
C人员配备 D沟通 6,(D)培测形式可以辐助组织防止“被得现象”的发生。 A脱产学习 B眼务轮换 C角色扮演 D临时职务 7、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(B)原则， A因人设聊 B因材适用 C提高效率 D因事用人 8,让管理人员轮流在公司生产经营的不同环节工作的培训方法是《C)。 A临时职务 B设置助理职务 C工作轮换 D脱产培训 9、管理人员考评的内容主要包括(A) A贡献考评和能力考评 B决策能力 C创新精神 D用人能力 10、(C)方法考核的主体是被考核者周围的员工，体现了考核的民主性和群众性。 A平时考核 B主管考核 C相互考核 D专项考核 1山，员工以业余时间为主，进行文化知识和劳动技能的学习培训方法是(C)。 A新进员工培训 B“师替徒”培训
2 C 人员配备 D 沟通 6、（D）培训形式可以帮助组织防止“彼得现象”的发生。 A 脱产学习 B 职务轮换 C 角色扮演 D 临时职务 7、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（B）原则。 A 因人设职 B 因材适用 C 提高效率 D 因事用人 8、让管理人员轮流在公司生产经营的不同环节工作的培训方法是（C）。 A 临时职务 B 设置助理职务 C 工作轮换 D 脱产培训 9、管理人员考评的内容主要包括（A） A 贡献考评和能力考评 B 决策能力 C 创新精神 D 用人能力 10、（C）方法考核的主体是被考核者周围的员工，体现了考核的民主性和群众性。 A 平时考核 B 主管考核 C 相互考核 D 专项考核 11、员工以业余时间为主，进行文化知识和劳动技能的学习培训方法是（C）。 A 新进员工培训 B“师带徒”培训
C在积培训 D酸产培训 12、(A)是一种比较公平合理的，又能够激骨员工发挥积极性，值得提倡的一种工资制 度。 A结构工资制 B期务等级工货制 C技术等领工货制 D计时工资制 二、多项选邦题 1,人员配备的原则包括(B呢)。 A因人设岗原则 B因事用人原划 C因材适用累则 D提高效率原则 E人事动态平衡原则 2、内部提升制度只有的优点包括(DE). A有利于调动粗织成员的积极性 B有利于为组织带来新鲜的空气 C有利于吸引外部人才 D有利于保证选鹅工作的正确性 E有利于使被聘者迅速展开工作 3、人员配备工作包含(BCDE). A组织设计 B速配人员 C确定人员需要量 D制定和实施人员培训计划 E人员考评 4,员工培训的方式主要有(BD)。 A新进员工培训 3
3 C 在职培训 D 脱产培训 12、（A）是一种比较公平合理的，又能够激励员工发挥积极性，值得提倡的一种工资制 度。 A 结构工资制 B 职务等级工资制 C 技术等级工资制 D 计时工资制 二、多项选择题 1、人员配备的原则包括（BCDE）。 A 因人设岗原则 B 因事用人原则 C 因材适用原则 D 提高效率原则 E 人事动态平衡原则 2、内部提升制度具有的优点包括（ACDE）。 A 有利于调动组织成员的积极性 B 有利于为组织带来新鲜的空气 C 有利于吸引外部人才 D 有利于保证选聘工作的正确性 E 有利于使被聘者迅速展开工作 3、人员配备工作包含（BCDE）。 A 组织设计 B 选配人员 C 确定人员需要量 D 制定和实施人员培训计划 E 人员考评 4、员工培训的方式主要有（ABCD）。 A 新进员工培训
B“师带徒”培训 C在培调 D酸产培调 E企业文化培 5、员工考核按考核主体不问可分为(CE), A专项考核 B自我考核 C相互考核 D定期考核 E主管考核 6、管理人员透聘的标准包括(CTE). A管理的武望 B创新的精神 C正直的品质 D决薰的能力 E有效沟通的技能 T,管理人员的培调应该实现(ACE》方面的目标， A传递信息 B接受组织的价值观含 C取得组织的认同 D更新知识 E提高个人能力 8,计算管理人员的需要量，要考虑下运(AB)因素。 A组积现有的规模 B组凯现有的岗位 C管理人员的流动率 D组织发展的需要 E工作描述 9、外部都聘的优点括(BCD), A利于鼓舞士气
4 B“师带徒”培训 C 在职培训 D 脱产培训 E 企业文化培训 5、员工考核按考核主体不同可分为（BCE）。 A 专项考核 B 自我考核 C 相互考核 D 定期考核 E 主管考核 6、管理人员选聘的标准包括（ABCDE）。 A 管理的欲望 B 创新的精神 C 正直的品质 D 决策的能力 E 有效沟通的技能 7、管理人员的培训应该实现（ABCDE）方面的目标。 A 传递信息 B 接受组织的价值观念 C 取得组织的认同 D 更新知识 E 提高个人能力 8、计算管理人员的需要量，要考虑下述（ABCD）因素。 A 组织现有的规模 B 组织现有的岗位 C 管理人员的流动率 D 组织发展的需要 E 工作描述 9、外部招聘的优点包括（BCD）。 A 利于鼓舞士气
B具有外米倪势 C利干平息内部竞争者之间的紧素关系 D为组织带来新鲜空气 E利于使被特者迅速开展工作 】0、旨在培养管理人员能力与改变态度的培训方法有（阳）： A工作轮换 B设置助理职务 C业余学习 D备时职务 E技得原理 三、判断题（正确选A,销误选B) 1、年度考核是平时考核。(B) 2,培训的内容十分广泛，应该根据不同的对象选择不同的内容，培训应具有较强的针 对性。(A) 3、在人员配备中可以出现因人设岗、因人设机构的状况。(B) 4,人员考核是合理使用员工的基础。(A) 5,在人员配备过程中，随着环境和员工素质的变化，人与事的配合需要不斯的调整。 (A】 6,管理人员的选拔、培养和考评是企业人事管理的核心，(A) 7、选聘管理干部的主要依据是贡献。(B) 8,管理干部的素质是企业话动效率的决定性因素。(A) 9、贡献考评既是对下属的考评，也是对上级的考评。(A) 10、内部透拔可以分为内部提升和内部调川两种情况，(A) 四、论述题 1、试论述管理人员培训的主要目标是什么？ 管理人员培训的目标是增在提高管理队伍素质，促进个人发展的培训工作，必须实现以 下四个方面的具体目标：(1)传递信息：(2)取得对组织的认同：(3)更新知识：(4)是高 个人能力： 2、结合实际论述人员配备的原则， (1)原则：因事用人的原则：因材适用的原则：人事动志平衡的愿则。 5
5 B 具有外来优势 C 利于平息内部竞争者之间的紧张关系 D 为组织带来新鲜空气 E 利于使被聘者迅速开展工作 １０、旨在培养管理人员能力与改变态度的培训方法有（ABD）。 A 工作轮换 B 设置助理职务 C 业余学习 D 临时职务 E 彼得原理 三、判断题（正确选 A，错误选 B） 1、年度考核是平时考核。（B） 2、培训的内容十分广泛，应该根据不同的对象选择不同的内容，培训应具有较强的针 对性。（A） 3、在人员配备中可以出现因人设岗、因人设机构的状况。（B） 4、人员考核是合理使用员工的基础。（A） 5、在人员配备过程中，随着环境和员工素质的变化，人与事的配合需要不断的调整。 （A） 6、管理人员的选拔、培养和考评是企业人事管理的核心。（A） 7、选聘管理干部的主要依据是贡献。（B） 8、管理干部的素质是企业活动效率的决定性因素。（A） 9、贡献考评既是对下属的考评，也是对上级的考评。（A） 10、内部选拔可以分为内部提升和内部调用两种情况。（A） 四、论述题 1、试论述管理人员培训的主要目标是什么？ 管理人员培训的目标是旨在提高管理队伍素质。促进个人发展的培训工作，必须实现以 下四个方面的具体目标：（1）传递信息；（2）取得对组织的认同；（3）更新知识；（4）提高 个人能力。 2、结合实际论述人员配备的原则。 （1）原则：因事用人的原则；因材适用的原则；人事动态平衡的原则
(2)结合实际。 3,试论述管理人员招聘的主要来源及标准。 (1)来源：外部招聘（优缺点）：内部提升（优缺点）。 (2)标准：管理的致望、正直的品质、创新的精神、决策的能力 4,试论述管理人员的培测方法。 (1)工作轮挽：(2)授置助理职务：(3)临时期务与被得原理。 6
6 （2）结合实际。 3、试论述管理人员招聘的主要来源及标准。 （1）来源：外部招聘（优缺点）；内部提升（优缺点）。 （2）标准：管理的欲望、正直的品质、创新的精神、决策的能力。 4、试论述管理人员的培训方法。 （1）工作轮换；（2）设置助理职务；（3）临时职务与彼得原理