成功可复制不如把就业当“创业” 不是“海龟”，没有学历，在风险投资家眼里，李想的创业显得 有些另类。如今，在专业T网站排名靠前的五家，除李想的公司外， 都是靠几千万美金的投资“砸”出来的，只有他们是自己滚雪球，这 让风险投资大跌眼镜。 八十年代的人要早早确定自己的方向和目标。最近，80后创业 标杆李想在自己的博客里这样嘱附他的同龄人，他认为这是他取得 “阶段性成果”的基础。 李想的泡泡网是一家从事电脑硬件、个人和办公数码产品的信息 服务的网站。 他高中毕业后放弃读大学，醉心于互联网创业，从最初几千元的 进账到1亿以上身价，用了不过短短的四年。他的泡泡网也从最初的 个人网站，发展为中国第三大中文T专业网站。 随后，李想被媒体定义为白手起家的80后财富新贵，新生代企 业家领军人物。 不是“海龟”，没有学历，在风险投资家眼里，李想的创业显得 有些另类。如今，在专业T网站排名靠前的五家，除李想的公司外， 都是靠几千万美金的投资“砸”出来的，只有他们是自己滚雪球，这 让风险投资大趺眼镜。 拼的是坚持和执行力 李想在讲述自己的创业经历时，认为创业的路上荆棘遍地，关键
成功可复制 不如把就业当“创业” 不是“海龟”，没有学历，在风险投资家眼里，李想的创业显得 有些另类。如今，在专业 IT 网站排名靠前的五家，除李想的公司外， 都是靠几千万美金的投资“砸”出来的，只有他们是自己滚雪球，这 让风险投资大跌眼镜。 八十年代的人要早早确定自己的方向和目标。最近，80 后创业 标杆李想在自己的博客里这样嘱咐他的同龄人，他认为这是他取得 “阶段性成果”的基础。 李想的泡泡网是一家从事电脑硬件、个人和办公数码产品的信息 服务的网站。 他高中毕业后放弃读大学，醉心于互联网创业，从最初几千元的 进账到 1 亿以上身价，用了不过短短的四年。他的泡泡网也从最初的 个人网站，发展为中国第三大中文 IT 专业网站。 随后，李想被媒体定义为白手起家的 80 后财富新贵，新生代企 业家领军人物。 不是“海龟”，没有学历，在风险投资家眼里，李想的创业显得 有些另类。如今，在专业 IT 网站排名靠前的五家，除李想的公司外， 都是靠几千万美金的投资“砸”出来的，只有他们是自己滚雪球，这 让风险投资大跌眼镜。 拼的是坚持和执行力 李想在讲述自己的创业经历时，认为创业的路上荆棘遍地，关键
是贵在坚持。 2000年，当大多数高中同学都在念大一时，19岁的李想已经有 了一个很前卫的头衔一—泡泡网首席执行官。 但当时，在石家庄一—李想的家乡一知道网站的实在不多。许 多人以为“泡泡网”就是“泡网吧”，当时，李想去注册公司，市工 商局回复，要李想去公安局开个证明才给注册。 每天，这位少年首席执行官骑单车到可北科技大学附近一间两居 室民居上班，和其他3名年轻人连续工作15小时以上，饿了就泡方 便面，最后李想连泡都微得泡了，就直接暗。 此前的李想并不是别人眼中的精英人物，当他说要放弃高考立志 创业时，老师连劝都没劝就同意了，“差生”李想的退出，有利于提 高学校升学率。 父亲李宪法至今仍清晰地记得18岁的儿子说出不上学的理由， “互联网是个潜力无穷的增长市场，现在我不去占领，等我读完四年 大学，早就被别人占领了。” 李想回忆，在整个发展过程中，每到一个人员量级的时候，感觉 就像是一个坎儿。最开始几个人在做的时候大家都做得很愉快，因为 都在做自己喜欢的事情，每天工作14、15个小时都不觉得累。2003 年注册公司以后，人数多了，大概有20个人左右，我们还是该怎么 做就怎么做，而且自己那么多年一直做下来从来没有给别人打过工， 耳朵里面根本听不进去别人的意见，压根儿也不去想管理，觉得只要 大家做得开心，踏踏实实把这个事情做好是应该的，什么管理不管埋
是贵在坚持。 2000 年，当大多数高中同学都在念大一时，19 岁的李想已经有 了一个很前卫的头衔——泡泡网首席执行官。 但当时，在石家庄——李想的家乡——知道网站的实在不多。许 多人以为“泡泡网”就是“泡网吧”，当时，李想去注册公司，市工 商局回复，要李想去公安局开个证明才给注册。 每天，这位少年首席执行官骑单车到河北科技大学附近一间两居 室民居上班，和其他 3 名年轻人连续工作 15 小时以上，饿了就泡方 便面，最后李想连泡都懒得泡了，就直接啃。 此前的李想并不是别人眼中的精英人物，当他说要放弃高考立志 创业时，老师连劝都没劝就同意了，“差生”李想的退出，有利于提 高学校升学率。 父亲李宪法至今仍清晰地记得 18 岁的儿子说出不上学的理由， “互联网是个潜力无穷的增长市场，现在我不去占领，等我读完四年 大学，早就被别人占领了。” 李想回忆，在整个发展过程中，每到一个人员量级的时候，感觉 就像是一个坎儿。最开始几个人在做的时候大家都做得很愉快，因为 都在做自己喜欢的事情，每天工作 14、15 个小时都不觉得累。2003 年注册公司以后，人数多了，大概有 20 个人左右，我们还是该怎么 做就怎么做，而且自己那么多年一直做下来从来没有给别人打过工， 耳朵里面根本听不进去别人的意见，压根儿也不去想管理，觉得只要 大家做得开心，踏踏实实把这个事情做好是应该的，什么管理不管理
的，而且整个团队也没有什么人学过管理，所以也忽视了管理，结果 一下子走了一半多的人
的，而且整个团队也没有什么人学过管理，所以也忽视了管理，结果 一下子走了一半多的人