未来企业管理的三大支柱 企业管理 战略管理 G项目管理 营销管理 战略管理 销管理
未来企业管理的三大支柱 战略管理 项目管理 营销管理 营 销 管 理 战 略 管 理 项 目 管 理 企业管理
Overview of project management History and actual state of project management 2. Why so few successful projects 3. what is a project? 4. What is project management?
Topic 1 Overview of Project Management 1. History and actual state of project management 2. Why so few successful projects? 3. What is a project? 4. What is project management?
History of project management 起源二战后美国 起源:20世纪60年代 北极星导弹计划(PERT) 初期 阿波罗计划(矩阵管理技 引进项目管理技术 术)、国防部规划计划系统 ( PERT/PPBS/WBS);建 立组织管理理论(总体设 能源自主计划(新评估方法 计部/两条指挥线) 引进全寿命概念;派生出 《项目管理手册》、《系 CC/TLS/Milestone 统工程管理指南》、《项 Control应用:上海宝钢 目管理概览》(标准) 北京电子对撞机、秦山核 电站 歼7Ⅲ歼8Ⅱ;《武器装备 研制管理译从》系列译丛
History of project management • 起源:二战后 美国 – 北极星导弹计划(PERT) – 阿波罗计划(矩阵管理技 术)、国防部规划计划系统 – 能源自主计划(新评估方法) – 《项目管理手册》、《系 统工程管理指南》、《项 目管理概览》（标准） • 起源：20世纪60年代 初期 – 引进项目管理技术 （PERT/PPBS/WBS）;建 立组织管理理论（总体设 计部/两条指挥线） – 引进全寿命概念；派生出 LCC/TLS/Milestone Control;应用：上海宝钢、 北京电子对撞机、秦山核 电站 – 歼7Ⅲ/歼8Ⅱ；《武器装备 研制管理译丛》系列译丛
actual state of project management 学术研究活跃 ·学术研究 1993.10IPMA24国际学术 会议 19916中国项目管理学术 1995中旬俄罗斯国际项目管 研究委员会成立 理会议 1992/1995/1997召开三次 19966IPMA国际学术会议 学术会议 1996.12印度项目管理联合会 国际项目学术会议 1993“重大科技工程项目 综合性交叉学科 管理理论与方法研究” 工业工程/系统工程/决策分析 2001.7“21世纪项目管理 /计算机技术 的专业化发展—国际项 复杂系统决策资源配置与控 目管理专业资质认证”新 制运行 闻发布会 随机网络与风险评价/PIMS
actual state of project management • 学术研究活跃 – 1993.10 IPMA 24th 国际学术 会议 – 1995中旬 俄罗斯 国际项目管 理会议 – 1996.6 IPMA国际学术会议 – 1996.12 印度项目管理联合会 国际项目学术会议 • 综合性交叉学科 – 工业工程/系统工程/决策分析 /计算机技术 – 复杂系统决策/资源配置与控 制运行 – 随机网络与风险评价/PIMS • 学术研究 – 1991.6 中国项目管理学术 研究委员会成立 – 1992/1995/1997召开三次 学术会议 – 1993 “重大科技工程项目 管理理论与方法研究” – 2001.7 “21世纪项目管理 的专业化发展——国际项 目管理专业资质认证”新 闻发布会
Homework How about the future of project management? 请搜集最新的资料,从实践玶理论\计算机应用 学科发展等多个角度进行阐述。 字数2000-3000,并注明参考文献及出处
Homework • How about the future of project management? – 请搜集最新的资料,从实践\理论\计算机应用\ 学科发展等多个角度进行阐述。 – 字数2000—3000，并注明参考文献及出处
Why so few successful projects 项目成功的标准(IPMA) 三个基本标准 高度重要的准则 赞助的机构(业主/用 项目团队的整体素质 户)满意 发生冲突时所采取的 ·传统或经典的项目管 行为 理目标:按时/符合预 算/达到质量要求 成员工作动力的提高 项目参与者获利 领导管理风格的提高
Why so few successful projects • 项目成功的标准（IPMA） – 三个基本标准 • 赞助的机构（业主/用 户）满意 • 传统或经典的项目管 理目标：按时/符合预 算/达到质量要求 • 项目参与者获利 – 高度重要的准则 • 项目团队的整体素质 • 发生冲突时所采取的 行为 • 成员工作动力的提高 • 领导管理风格的提高
Why so few successful projects -1994年I项目管理现状 Scandish group对I·175,000个项目单项 175,000个项目(投 统计分析结果 资250亿美元)的研 项目总平均预算超出 究结果: 量为189%,进度超出 量为223%,功能实现 项目实现其目标16% 目标的61% 项目补救后完成53% 项目总数的33%既预 彻底失败 31% 算超出又进度推迟 在大公司,只有9%的 项目按预算、按进度 完成
Why so few successful projects --1994年IT项目管理现状 • Scandish Group对IT 175,000个项目（投 资250亿美元）的研 究结果： – 项目实现其目标 16% – 项目补救后完成 53% – 彻底失败 31% • 175,000个项目单项 统计分析结果 – 项目总平均预算超出 量为189%，进度超出 量为223%，功能实现 目标的61% – 项目总数的33%既预 算超出又进度推迟 – 在大公司，只有9%的 项目按预算、按进度 完成
Why so few successful projects 2000年IT项目管理现状 · Scandish Group对T·280,000个项目单项 280000个项目(投 统计分析结果 资250亿美元)的研 项目总平均预算超出 究结果: 量为459%,进度超出 项目实现其目标28% 量为63%,功能实现 项目补救后完成49% 目标的67% 彻底失败 23%
Why so few successful projects --2000年IT项目管理现状 • Scandish Group对IT 280,000个项目（投 资250亿美元）的研 究结果： – 项目实现其目标 28% – 项目补救后完成 49% – 彻底失败 23% • 280,000个项目单项 统计分析结果 – 项目总平均预算超出 量为45%，进度超出 量为63%，功能实现 目标的67%
Why so few successful projects 案例: Win word1.0开发失败原因分析 最初计划开发时间:395天 类似项目最短开发时间:460天 正常工期: 810天 最后完成数据 源代码行数:249k 工作量:660人·月 时间:5年 实际的时间大约是预期时间的5倍
Why so few successful projects 案例：Win word 1.0开发失败原因分析 • 最初计划开发时间： 395天 • 类似项目最短开发时间：460天 • 正常工期： 810天 • 最后完成数据 – 源代码行数：249k – 工作量：660人·月 – 时间：5年 实际的时间大约是预期时间的5倍
Why so few successful projects 案例: Win word1.0开发失败原因分析 项目初期制定的开发目标本来是不可实现的 过紧的进度计划降低了计划精确度。在前4年 中,进度估算受主观愿望的影响占到了60%到 80% ·开发过程中频繁换人。五年中共换了四个组长 其中有两人因进度压力而离职,另一人是出于 健康的原因而离去 迫于进度压力,开发人员匆匆写出一些低质量 的和不完整的代码,造成了提高软件稳定性的 时间不得不从预计的3个月增加到12个月
Why so few successful projects 案例：Win word 1.0开发失败原因分析 • 项目初期制定的开发目标本来是不可实现的 • 过紧的进度计划降低了计划精确度。在前4年 中，进度估算受主观愿望的影响占到了60%到 80% • 开发过程中频繁换人。五年中共换了四个组长， 其中有两人因进度压力而离职，另一人是出于 健康的原因而离去 • 迫于进度压力，开发人员匆匆写出一些低质量 的和不完整的代码，造成了提高软件稳定性的 时间不得不从预计的3个月增加到12个月