项目费用管理 王广试 同济大学工程管理研究所
项目费用管理 王 广 斌 同济大学工程管理研究所
项目费用管理 0前言 1项目费用管理的思想 2项目费用管理的组织 3项目费用管理的方法 4项目费用管理的手段
项目费用管理 0 前言 1 项目费用管理的思想 2 项目费用管理的组织 3 项目费用管理的方法 4 项目费用管理的手段
1项目费用管理的思想 11项目费用管理的概念 12项目费用管理的类型 13项目费用管理的性质 14项目费用管理的前期工作的意义 15项目费用管理的原理 16项目费用与项目进度、项目质量关系
1 项目费用管理的思想 1.1 项目费用管理的概念 1.2 项目费用管理的类型 1.3 项目费用管理的性质 1.4 项目费用管理的前期工作的意义 1.5 项目费用管理的原理 1.6 项目费用与项目进度、项目质量关系
F2项目费用管理的组织 21组织论的意义及主要内容 2.2项目组织结构类型 2.3管理职能分工 ●2.4项目费用管理的工作流程 25项目费用控制的主要工作目录
2 项目费用管理的组织 ⚫ 2.1 组织论的意义及主要内容 ⚫ 2.2 项目组织结构类型 ⚫ 2.3 管理职能分工 ⚫ 2.4 项目费用管理的工作流程 ⚫ 2.5 项目费用控制的主要工作目录
3项目费用管理的方法 3.1项目费用管理方法原理 ●3.2风险管理( Risk management) ●3.3价值工程( alue engineering) 34赢得值方法( Earned value concept ●35ABC分析法( Pareto图原理) ●36全寿命费用分析 Life-cycle costing)
3 项目费用管理的方法 ⚫ 3.1项目费用管理方法原理 ⚫ 3.2风险管理(Risk management) ⚫ 3.3 价值工程(Value engineering) ⚫ 3.4 赢得值方法（Earned value concept） ⚫ 3.5 ABC分析法（Pareto图原理） ⚫ 3.6 全寿命费用分析(Life-cycle costing)
F4项目费用管理的手段 项目管理信息系统的概念 信息系统的意义 信息系统的概念 典型费用管理软件介绍 Cobra演示 总结 原理 费用管理的基本功能 投资控制软件研究难点分析 PM的信息模型与系统集成
4项目费用管理的手段 项目管理信息系统的概念 信息系统的意义 信息系统的概念 典型费用管理软件介绍 Cobra演示 总结 原理 费用管理的基本功能 投资控制软件研究难点分析 PM的信息模型与系统集成
PM方法/投资控制 思想长争投资的机会—不合理地上项目 费用管理方面存在的主要问 高标准 争多投资的可 组织 期来投资的无偿 的能 扩大规模 衡L对投资的使用没有必要控制 用不负责任 超投资再申请 方法 题手段
PM方法 /投资控制 费用管理方面存在的主要问题 思想组织方法手段 长期来投资的无偿使用 争投资的机会 争多投资的可 能 对投资的使用 不负责任 不合理地上项目 高标准 扩大规模 没有必要控制， 超投资再申请
PM方法/投资控制 思想 投资控制方面存在的主要问 投资目标的管理 原因众多 组织 (控制)在组织超 投 上没有落实专了荟责任不清 的部门负责 方法 题手段
PM方法 /投资控制 投资控制方面存在的主要问题 思 想 组织方法手段 投资目标的管理 （控制）在组织 上没有落实专门 的部门负责 超投资 原因众多 责任不清
PM方法/投资控制 思想 投资控制方面存在的主要问 缺乏严密、完整的投资控制方法 组织 如何比较计划值与实际值 缺乏系统的投资控制工作程序 方法 在项目进展的不同阶段,其投资控 制的任务 题手段 用于控制的数据的准确性、完整性?
PM方法/投资控制 投 资 控 制 方 面 存 在 的 主 要 问 题 思想 组织 方法 手段 缺乏严密、完整的投资控制方法 如何比较计划值与实际值 缺乏系统的投资控制工作程序 在项目进展的不同阶段，其投资控 制的任务 用于控制的数据的准确性、完整性？
PM方法/投资控制 思想 投资控制方面存在的主要问 组织 方法 题(手段 一缺乏计算机辅助的投资控制程序
PM方法/投资控制 投 资 控 制 方 面 存 在 的 主 要 问 题 思想 组织 方法 手段 缺乏计算机辅助的投资控制程序
