赢得值由来 四月「五 六月预 算 150 150 200 总计 计划值 实际值=4030小于预算值 600 没有考虑赢得值情况,从费用情况我们知道实际发生费用没有超过计划 及预算费用 作业一月一月三月四月「五月六 150 200 羸得值=50 实际值=150 划得际 100 总计 计如值=4600进度带后 实际值=420×50费用超支 600 有了赢得值就完全不一样了,同样的实际支出情况,我们可以判断进度 与费用的情况
赢得值由来： 没有考虑赢得值情况，从费用情况我们知道实际发生费用没有超过计划 及预算费用 有了赢得值就完全不一样了，同样的实际支出情况，我们可以判断进度 与费用的情况
赢得值基本概念与部分公式 费用 完工点 合同费用基础 LRE ACWP BAC BCWS CWP 时间 进度滞后时间 CV=BCWP-ACWP SV=BCWP-BCWS VAC=BAC-LRE CV%-(BCWP-ACWPM100 SV%=BCWP-BCWS*100 BCWP CWs CPIBCWP SPIBCWP ACWP BCWS
赢得值基本概念与部分公式 CV=BCWP-ACWP SV=BCWP-BCWS VAC=BAC-LRE CV%=(BCWP-ACWP)*100 SV%=(BCWP-BCWS)*100 CPI=BCWP SPI=BCWP FTC LRE ACWP BCWS BCWP MR 时间 SV CV 完工点 BAC 合同费用基础 费用 进度滞后时间 BCWP BCWS ACWP BCWS