第八章:工程合同 由于这部分教材内容陈旧, 本章按(全国一级建造师执业资格考试 用书)《建设工程项目管理》中的第六章 1Z206000:建设工程合同与合同管理有 关内容讲解
第八章：工程合同 由于这部分教材内容陈旧， 本章按 (全国一级建造师执业资格考试 用书)《建设工程项目管理》中的第六章 1Z206000：建设工程合同与合同管理 有 关内容讲解
第九章:建筑企业常规管理 91.1概述 §9-1计划管理 ●9111计划管理的概念 计划是重要的管理职能之一,它是以经营决策作为基础,把 决策所确定的目标,进行数量化的表现,并把它们调整、汇总成 个体系;借以有效地把握未来,达到有效地使用各种资源,成 为取得最佳经营成果的行动纲领。 ●计划管理就是用计划把企业的各项生产经营活动全面地组织起 来,并对其进行平衡、协调、控制和监督 建筑安装企业要维护正常的生产经营活动,涉及土建配合、 物资供应、建设单位提供条件等各方面,还涉及内部各业务部门 及水、电、设备、通风等专业工种,因而必须有一个统一协调的 计划,从而保证企业这部机器为完成自己的任务和目标而协调地 运转。计划管理是一项全面的综合管理工作,既是企业管理的起 点,也是企业管理的归宿。因此,也可以说,没有计划就谈不上 管理,更谈不上科学管理。全面计划管理,可以概括为全企业 全过程、全员性的计划管理
第九章：建筑企业常规管理 ⚫ 9.1.1 概述 §9-1计划管理 ⚫ 9.1.1.1 计划管理的概念 计划是重要的管理职能之一，它是以经营决策作为基础，把 决策所确定的目标，进行数量化的表现，并把它们调整、汇总成 一个体系；借以有效地把握未来，达到有效地使用各种资源，成 为取得最佳经营成果的行动纲领。 ⚫ 计划管理 就是用计划把企业的各项生产经营活动全面地组织起 来，并对其进行平衡、协调、控制和监督。 建筑安装企业要维护正常的生产经营活动，涉及土建配合、 物资供应、建设单位提供条件等各方面，还涉及内部各业务部门 及水、电、设备、通风等专业工种，因而必须有一个统一协调的 计划，从而保证企业这部机器为完成自己的任务和目标而协调地 运转。计划管理是一项全面的综合管理工作，既是企业管理的起 点，也是企业管理的归宿。因此，也可以说，没有计划就谈不上 管理，更谈不上科学管理。全面计划管理，可以概括为全企业、 全过程、全员性的计划管理
全企业的计划管理,是说建筑企业不仅要有综合计划, 而且企业内部各部门、各单位及乃至每个岗位和职工的 工作都应当有计划,构成全企业的计划体系。企业内部 单位的计划,是企业综合计划的分解,它服从于企业计 划的领导,保证企业计划的实现。 ●全过种的计划管理,是说建筑企业生产经营活动个过程 的每个环节都必须实行计划管理。包括市场调查、参加 投标、签订合同、施工准备、正式施工、交工验收、竣 工结算、售后服务(回访)等都必须建立计划,构成企 业生产经营活动全过程的计划体系 ●全员的计划管理,是说企业计划的贯彻实施,是由企业所属 各单位、各部门和全体职工的共周努力,企业的领导层、专业管 理人员、普通工人都有自己的岗位和职责。用每一个岗位计划任 务的实现来保证全企业计划的实现
⚫ 全企业的计划管理，是说建筑企业不仅要有综合计划， 而且企业内部各部门、各单位及乃至每个岗位和职工的 工作都应当有计划，构成全企业的计划体系。企业内部 单位的计划，是企业综合计划的分解，它服从于企业计 划的领导，保证企业计划的实现。 ⚫ 全过种的计划管理，是说建筑企业生产经营活动个过程 的每个环节都必须实行计划管理。包括市场调查、参加 投标、签订合同、施工准备、正式施工、交工验收、竣 工结算、售后服务（回访）等都必须建立计划，构成企 业生产经营活动全过程的计划体系。 ⚫ 全员的计划管理，是说企业计划的贯彻实施，是由企业所属 各单位、各部门和全体职工的共周努力，企业的领导层、专业管 理人员、普通工人都有自己的岗位和职责。用每一个岗位计划任 务的实现来保证全企业计划的实现
91.12.计划管理的意义和任务 ●A、计划管理的意义 a计划管理是现代化大生产的客观要求。 b计划管理是发展国民经济的需要。 c计划管理是建筑企业提高经济效益的重要手段 B、计划管理的任务 a.编制计划。编制生产经营计划,是建筑施工企业组织均衡施工的关键 要贯彻保重点、保投产的原则。一定要在调查研究的基础上,力求做到按 客观经济规律办事,既积极可靠,又留有余地。 b.综合平衡。要全面考虑企业内部条件、外部条件、人和物的因素,充 分挖掘企业潜力,进行积极平衡;抓好施工部署、工程排队、技术物质供 应、机械设备、运输力量和施工综合进度的平衡;组织好施工现场、后勤 供应及施工全过程的均衡施工 c.控制与协调。为保持计划实施过程中的动态平衡,坚持施工正常秩序, 使工程项目特别是国家重点项目尽快竣工投产,就要不断检査计划执行情 况,及时了解和切实解决施工中岀现的各种问题。及时调整薄弱环节,使 施工计划真正起到全面组织施工活动的作用
9.1.1.2. 计划管理的意义和任务 ⚫ A、计划管理的意义 – a.计划管理是现代化大生产的客观要求。 – b.计划管理是发展国民经济的需要。 – c.计划管理是建筑企业提高经济效益的重要手段。 ⚫ B 、计划管理的任务 – a.编制计划。编制生产经营计划，是建筑施工企业组织均衡施工的关键， 要贯彻保重点、保投产的原则。一定要在调查研究的基础上，力求做到按 客观经济规律办事，既积极可靠，又留有余地。 – b.综合平衡。要全面考虑企业内部条件、外部条件、人和物的因素，充 分挖掘企业潜力，进行积极平衡；抓好施工部署、工程排队、技术物质供 应、机械设备、运输力量和施工综合进度的平衡；组织好施工现场、后勤 供应及施工全过程的均衡施工。 – c.控制与协调。为保持计划实施过程中的动态平衡，坚持施工正常秩序， 使工程项目特别是国家重点项目尽快竣工投产，就要不断检查计划执行情 况，及时了解和切实解决施工中出现的各种问题。及时调整薄弱环节，使 施工计划真正起到全面组织施工活动的作用
9.1.1.3计划管理的特点 A计划的自主性差 建筑企业的生产任务来源具有被动性。另外,建筑生产消耗资源品种多、 数量大、施工周期长、受市场价格等影响因素多,决算最终成本的时间长 这些都给企业计划管理带来被动局面。 ●B计划的多变性 首先,企业承建的工程是多种多样的。由于产品结构复杂程度不一,各专 业工种比例也不同,受自然条件的影响大,不可预见因素多。 其次,由于施工队伍的流动性,施工地点和建设单位经常变化 第三,由于施工环境不稳定和产品结构复杂多变,难以做到生产管理的标 准化、程序化和规范化。 ●C计划的不均衡性 由于施工的季节性与任务得到的时间与数量不同,造成计划内的施工内容 与比例不同。影响了年、季、月之间计划的均衡性。 ●D计划的协作性 建筑生产经营方式有总包与分包形式,常常是几个施工单位在一个建设项 目甚至一个单位工程上施工。需要组织多工种同时施工,进行立体交叉作业 因此在编制生产经营计划时,应使计划具有灵活性与协作性,满足各种协作 条件的要求,合理安排时间和空间,严密组织施工
9.1.1.3 计划管理的特点 ⚫ A 计划的自主性差 – 建筑企业的生产任务来源具有被动性。另外，建筑生产消耗资源品种多、 数量大、施工周期长、受市场价格等影响因素多，决算最终成本的时间长， 这些都给企业计划管理带来被动局面。 ⚫ B 计划的多变性 – 首先，企业承建的工程是多种多样的。由于产品结构复杂程度不一，各专 业工种比例也不同，受自然条件的影响大，不可预见因素多。 – 其次，由于施工队伍的流动性，施工地点和建设单位经常变化。 – 第三，由于施工环境不稳定和产品结构复杂多变，难以做到生产管理的标 准化、程序化和规范化。 ⚫ C 计划的不均衡性 – 由于施工的季节性与任务得到的时间与数量不同，造成计划内的施工内容 与比例不同。影响了年、季、月之间计划的均衡性。 ⚫ D 计划的协作性 建筑生产经营方式有总包与分包形式，常常是几个施工单位在一个建设项 目甚至一个单位工程上施工。需要组织多工种同时施工，进行立体交叉作业。 因此在编制生产经营计划时，应使计划具有灵活性与协作性，满足各种协作 条件的要求，合理安排时间和空间，严密组织施工
9.1.1.4.计划管理的基础工作 A计划信息 计划的建立,必须掌握与计划有关的信息,把“一切让数据说话 作为计划管理的基础。在制订计划时应掌握如下几方面的信息: a企业能力的信息。包括人员的、机械设备的、技术成就的以及各种固 定资产的原值、现值、已使用年限等信息、。 b企业管理效果的信息。包括历年的产值、产量、质量、工期、成本、 利润、材料消耗、劳动生产率、职工收入、机械装备、资金周转等信息。 c各项计划所用定额的信息。从国家定额到企业定额标准等信息。 d企业外部的信息。与本企业发展有关的建设工程规划、计划、设计 协作、分包单位能力、用户(市场)、同行企业、地方资源、交通运输、水 电供应以及自然条件等信息。特别是国内外、省内外的建筑市场信 B计划预测 “凡事预则立,不预则废”,事前有所预计,筹划得当,结 果才能既快又省。建筑企业在生产经营上要彀一定目标,必 须事先做出预测。包括生产预测、材料预测、技术发展预测 等。搞预测是市场经济的需要,是企业在竞争中生存和发展 的需要。预测技术前面介绍过
9.1.1.4. 计划管理的基础工作 ⚫ A 计划信息 计划的建立，必须掌握与计划有关的信息，把“一切让数据说话” 作为计划管理的基础。在制订计划时应掌握如下几方面的信息： a.企业能力的信息。包括人员的、机械设备的、技术成就的以及各种固 定资产的原值、现值、已使用年限等信息。 b.企业管理效果的信息。包括历年的产值、产量、质量、工期、成本、 利润、材料消耗、劳动生产率、职工收入、机械装备、资金周转等信息。 c.各项计划所用定额的信息。从国家定额到企业定额标准等信息。 d.企业外部的信息。与本企业发展有关的建设工程规划、计划、设计、 协作、分包单位能力、用户（市场）、同行企业、地方资源、交通运输、水 电供应以及自然条件等信息。特别是国内外、省内外的建筑市场信息。 ⚫ B 计划预测 – “凡事预则立，不预则废” ，事前有所预计，筹划得当，结 果才能既快又省。建筑企业在生产经营上要彀一定目标，必 须事先做出预测。包括生产预测、材料预测、技术发展预测 等。搞预测是市场经济的需要，是企业在竞争中生存和发展 的需要。 预测技术前面介绍过
9.1.2建筑企业的经营计划 9121建筑企业经营计划的概念 建筑企业经营计划,是指企业落实经营目标,指导企 业生产营活动的综合性计划 经营目标是企业在未来一定时间内,生产经营活动应 达到的成果。经营目标是企业经营计划的核心。 编制经营计划,首先必须根据企业内外条件制定出切 实可行的经营目标,然后才能分析实现经营目标存在 的差距和问题,在些基础上制定解决的措施,用综合 平衡方法编制出计划
9.1.2 建筑企业的经营计划 ⚫ 9.1.2.1建筑企业经营计划的概念 – 建筑企业经营计划，是指企业落实经营目标，指导企 业生产营活动的综合性计划。 – 经营目标是企业在未来一定时间内，生产经营活动应 达到的成果。经营目标是企业经营计划的核心。 – 编制经营计划，首先必须根据企业内外条件制定出切 实可行的经营目标，然后才能分析实现经营目标存在 的差距和问题，在些基础上制定解决的措施，用综合 平衡方法编制出计划
建筑企业的经营目标由以下内容组成 ●A、贡献目标 建筑企业应把对社会的贡献作为自己的首要经营目标,表现为企业为 社会提供建筑产品的数量和质量,包括企业各年度的工作量、工程量 总产值、上交利税总额及逐年提高率等 ●B、信誉目标 信誉目标也称市场目标。所谓信誉目标,即企业在未来一定时间的经 营中,在取得社会信任,占有市场方面应达到的目标。企业要不断地 提高生产技术水平,以优良的工程质量,良好的履约纪录,和能担任 复杂工程任务的能力,去争取社会的信任,建立自己的信誉 C、利益目标 建筑企业经营目标的中心是全面提高经济效益。利益目标是企业生产 经营活动的内在经济动力。主要包括利润总额、利润率及职工工资、 奖金、职工福利等指标在计划期应达到的要求。 ●D、发展目标 建筑企业在经营过程中不仅要求生存,更重要的是要求发展。发展目 标表现为扩大生产规模,提高技术装备能力、提高产量质量、提高管 理水平、技术开发、人才开发等
建筑企业的经营目标由以下内容组成： ⚫ A、贡献目标 – 建筑企业应把对社会的贡献作为自己的首要经营目标，表现为企业为 社会提供建筑产品的数量和质量，包括企业各年度的工作量、工程量、 总产值、上交利税总额及逐年提高率等。 ⚫ B、 信誉目标 – 信誉目标也称市场目标。所谓信誉目标，即企业在未来一定时间的经 营中，在取得社会信任，占有市场方面应达到的目标。企业要不断地 提高生产技术水平，以优良的工程质量，良好的履约纪录，和能担任 复杂工程任务的能力，去争取社会的信任，建立自己的信誉。 ⚫ C、利益目标 – 建筑企业经营目标的中心是全面提高经济效益。利益目标是企业生产 经营活动的内在经济动力。主要包括利润总额、利润率及职工工资、 奖金、职工福利等指标在计划期应达到的要求。 ⚫ D 、发展目标 – 建筑企业在经营过程中不仅要求生存，更重要的是要 求发展。发展目 标表现为扩大生产规模，提高技术装备能力、提高产量质量、提高管 理水平、技术开发、人才开发等
编制计划有两层意思: ●其一是将经营目标具体化、数量化,用 计划指标体现目标; ●其二是明确实施计划目标的时间、步骤 条件、执行人等措施。因此可以说,计 划就是目标的具体化和数量化。 经营计划,也称生产经营计划。它是在 过去建筑企业施工技术财务计划的基础 上发展起来的
编制计划有两层意思： ⚫ 其一是将经营目标具体化、数量化，用 计划指标体现目标； ⚫ 其二是明确实施计划目标的时间、步骤、 条件、执行人等措施。因此可以说，计 划就是目标的具体化和数量化。 ⚫ 经营计划，也称生产经营计划。它是在 过去建筑企业施工技术财务计划的基础 上发展起来的
9.1.2.2建筑企业经营计划的内容 ●经营计划具有综合、全面的特点。建筑企业通常只编制中长期 和年(季)度经营计划,月度及旬计划一般以施工生产为主, 故只编制作业计划 A、中长期经营计划的内容 a经营方针和方向。经营方针指企业的经营思想和总体布局。经营方 向指明企业未来产品开发方向 b生产经营发展规划。规定计划期历年的总产值和产值提高率计划 生产开发计划。以提高企业的竞争能力为主要目标:如提高市场占 有率计划,国外承包工程的经营业务和附属企业的生产发展计划等 d经济效益计划。计划期内,企业经济效益应达到的指标。主要体现 在利税指标上。 e技术改造让划。包括引进、仿造、革新、研究、更新、配套、实用 提高综 经营能力。 f人才开发计划。即全员培训,定出各类人员的量与质的提高目标和 方法,以及使用、考核、晋级的规划 害语福利计划,包括工收入的增长计划和改生活都利的资项
9.1.2.2 建筑企业经营计划的内容 ⚫ 经营计划具有综合、全面的特点。建筑企业通常只编制中长期 和年（季）度经营计划，月度及旬计划一般以施工生产为主， 故只编制作业计划。 ⚫ A 、中长期经营计划的内容 – a.经营方针和方向。经营方针指企业的经营思想和总体布局。经营方 向指明企业未来产品开发方向。 – b.生产经营发展规划。规定计划期历年的总产值和产值提高率计划。 – c.生产开发计划。以提高企业的竞争能力为主要目标，如提高市场占 有率计划，国外承包工程的经营业务和附属企业的生产发展计划等。 – d.经济效益计划。计划期内，企业经济效益应达到的指标。主要体现 在利税指标上。 – e.技术改造计划。包括引进、仿造、革新、研究、更新、配套、实用， 提高综合生产经营能力。 – f.人才开发计划。即全员培训，定出各类人员的量与质的提高目标和 方法，以及使用、考核、晋级的规划。 – g.生活福利计划。包括职工收入的增长计划和改善生活福利的投资项 目计划