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《管理学原理》课程教学资源(讲稿)第二十九讲 激励的实践

资源类别:文库,文档格式:PPT,文档页数:3,文件大小:28.5KB,团购合买
(一)员工参与方案(representative participation):由工人或其代表参与决策的 形式。目的是在组织内重新分配权力,把 劳方、资方置于平等的地位上。 实践形式:员工代表参与、员工持股等。
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(-)员工参与方案( representative participation):由工人或其代表参与决策的 形式。目的是在组织内重新分配权力,把 劳方、资方置于平等的地位上 ●实践形式:员工代表参与、员工持股等

⚫ (一)员工参与方案(representative participation):由工人或其代表参与决策的 形式。目的是在组织内重新分配权力,把 劳方、资方置于平等的地位上。 ⚫ 实践形式:员工代表参与、员工持股等

(二)浮动工资方案 ◆指不仅根据工作时间或资历决定工资,而且工 资的一部分决定于个人和组织的绩效水平。 ●◆意义(1)刚性工资转变为弹性工资; (2)工资与绩效相联系,提高激励水平 ◆浮动方案的实践 计件工资制基本工资+计件工资 利润分成制——现金支付、股票期权 奖金

⚫ (二)浮动工资方案 ⚫ ◆指不仅根据工作时间或资历决定工资,而且工 资的一部分决定于个人和组织的绩效水平。 ⚫ ◆意义(1)刚性工资转变为弹性工资; (2)工资与绩效相联系,提高激励水平。 ⚫ ◆浮动方案的实践 计件工资制——基本工资+计件工资 利润分成制——现金支付、股票期权 奖金

三)技能工资(sk- based pay):指不 根据人的职称,而是根据员工掌握了多少种 技能来确定工资水平 意义:提高员工个人的收入水平,丰富知识; 提高组织绩效

⚫ (三)技能工资(skill-based pay):指不 根据人的职称,而是根据员工掌握了多少种 技能来确定工资水平。 ⚫ 意义:提高员工个人的收入水平,丰富知识; 提高组织绩效

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