组织结构形式 (一)直线制结构 ●特点:管理权力高度集中,各级主管对所 辖属的一切问题负责;决策迅速,指挥灵 活;要求最高主管通晓多种专业知识。 适用于规模较小、任务单一、人员较少的 组织
组织结构形式 ⚫ （一）直线制结构 ⚫ 特点：管理权力高度集中，各级主管对所 辖属的一切问题负责；决策迅速，指挥灵 活；要求最高主管通晓多种专业知识。 ⚫ 适用于规模较小、任务单一、人员较少的 组织
厂长 车间 车间 车间 班组|班组|班组班组班组班组
班 组 班 组 车间 班 组 班 组 车 间 班 组 班 组 车 间 厂 长
(二)职能制结构 ●特点:在组织中设置若干职能专门化的 机构,这些职能机构在自己的职责范围 内,都有权向下发布命令和指示。优点 是能够充分发挥职能部门的专业管理作 用,缺陷是多头领导,违背了统一指挥 原则
⚫ （二）职能制结构 ⚫ 特点：在组织中设置若干职能专门化的 机构，这些职能机构在自己的职责范围 内，都有权向下发布命令和指示。优点 是能够充分发挥职能部门的专业管理作 用，缺陷是多头领导，违背了统一指挥 原则
厂长 职能科室 职能科室 车间 车间 车间 职能小组 职能小组 班组班组 班组
厂长 职能科室 职能科室 车间 车间 车间 职能小组 职能小组 班组 班组 班组
(三)直线职能制结构 ●这是一种普遍适用的组织形式,综合直 线制和职能制两种类型特点,从而既保 持了直线制集中统一的优点,又具有职 能分工专业化的长处
⚫ （三）直线职能制结构 ⚫ 这是一种普遍适用的组织形式，综合直 线制和职能制两种类型特点，从而既保 持了直线制集中统一的优点，又具有职 能分工专业化的长处
厂长 职能科室 职能科室 车间 车间 车间 职能小组 职能小组 班组班组 班组
厂长 职能科室 职能科室 车间 车间 车间 职能小组 职能小组 班组 班组 班组
(四)事业部制结构 特点是组织按地区或产品来划分部门,各 事业部独立核算,自负盈亏,适应性和稳 定性较强,有利于调动各事业部的积极性。 ●缺点是资源重复配置,事业部间协作差 主要适用于产品多样化和地区分散的组织
⚫ （四）事业部制结构 ⚫ 特点是组织按地区或产品来划分部门，各 事业部独立核算，自负盈亏，适应性和稳 定性较强，有利于调动各事业部的积极性。 ⚫ 缺点是资源重复配置，事业部间协作差。 ⚫ 主要适用于产品多样化和地区分散的组织
总裁 职能部门 职能部门 产品事业部1 产品事业部2 研发 财务研发 财务
总裁 产品事业部1 财务 产品事业部2 研发 职能部门 职能部门 工 厂 工 厂 工 厂 研发 财务 工 厂 工 厂 工 厂
说明 ●如果把产品事业部式结构中的“产品事 业部”分别换成区域、顾客、产品工艺 流程,则相应的结构变是区域事业部结 构、顾客事业部结构、工艺流程事业部 结构
⚫ 说 明 ⚫ 如果把产品事业部式结构中的“产品事 业部”分别换成区域、顾客、产品工艺 流程，则相应的结构变是区域事业部结 构、顾客事业部结构、工艺流程事业部 结构
(五)矩阵型结构 这是一种把按职能划分的部门同按产品、服务 或项目划分的部门结合起来的组织形式。在这 种组织中,每个成员既接受垂直部门的领导 又要在执行任务时接受项目负责人的指挥。 ●特点是灵活性强,利于加强职能部门间的协作, 但结构稳定性差,双重职权易引发冲突
⚫ （五）矩阵型结构 ⚫ 这是一种把按职能划分的部门同按产品、服务 或项目划分的部门结合起来的组织形式。在这 种组织中，每个成员既接受垂直部门的领导， 又要在执行任务时接受项目负责人的指挥。 ⚫ 特点是灵活性强，利于加强职能部门间的协作， 但结构稳定性差，双重职权易引发冲突
