第七章开发管理信息系统 生命周期法(结构化系统开发方法) 系统规划 系统分析 、系统设计 四、系统实施 五、系统运行维护和评价
第七章 开发管理信息系统 生命周期法（结构化系统开发方法） 一、系统规划 二、系统分析 三、系统设计 四、系统实施 五、系统运行维护和评价
系统规划 好的系统规划+好的开发=优秀的信息系统 好的系统规划+差的开发=好的信息系统 差的系统规划+好的开发=差的信息系统 差的系统规划+差的开发=混乱的信息系统
一、系统规划 好的系统规划+好的开发=优秀的信息系统 好的系统规划+差的开发=好的信息系统 差的系统规划+好的开发=差的信息系统 差的系统规划+差的开发=混乱的信息系统
系统规划的主要任务 制定信息系统的发展战略 制定信息系统的总体方案,安排项目开发 计划 制定系统建设的资源分配计划
系统规划的主要任务 制定信息系统的发展战略 制定信息系统的总体方案，安排项目开发 计划 制定系统建设的资源分配计划
系统规划的特点 是面向全局、面向长远的关键问题 是高层次的系统分析 不宜过细 是企业规划的一部分,并随着环境发展而变化
系统规划的特点 是面向全局、面向长远的关键问题 是高层次的系统分析 不宜过细 是企业规划的一部分，并随着环境发展而变化
企业系统规划法(BSP) BSP: business system planning IBM公司70年代提出的一种系统规划方 法 四个基本步骤: 定义管理目标:信息系统给予直接的支持 定义管理功能:管理过程中的主要活动和决 策的组合 定义数据分类:数据分成若干大类 定义信息结构:划分子系统
企业系统规划法（BSP） BSP：business system planning IBM公司70年代提出的一种系统规划方 法 四个基本步骤： 定义管理目标：信息系统给予直接的支持 定义管理功能：管理过程中的主要活动和决 策的组合 定义数据分类：数据分成若干大类 定义信息结构：划分子系统
总体规划的准备工作内容 确定总体规划的范围 成立总体规划小组 收集数据 企业的一般情况 现行信息系统的情况 制定计划,画出总体规划工作的PERT图或 甘特图 准备好各种调查表和调查提纲 开好动员会
总体规划的准备工作内容 确定总体规划的范围 成立总体规划小组 收集数据 企业的一般情况 现行信息系统的情况 制定计划，画出总体规划工作的PERT图或 甘特图 准备好各种调查表和调查提纲 开好动员会
企业的一般情况 组织的环境、地位、特点、机构、人员、设备、资金 的现状、目前的管理水平、管理的基本目标 存在的主要问题 各种统计数字(人数、产值、产品、客户、合同) 现行信息系统的情况 概况:功能、人员、技术(软、硬件环境,通信条件) 经费,近两年来系统运行情况,管理体制 各类统计数字(如程序量、用户数)
企业的一般情况 组织的环境、地位、特点、机构、人员、设备、资金 的现状、目前的管理水平、管理的基本目标 存在的主要问题 各种统计数字（人数、产值、产品、客户、合同） 现行信息系统的情况 概况：功能、人员、技术（软、硬件环境，通信条件） 经费，近两年来系统运行情况，管理体制 各类统计数字（如程序量、用户数）
动员会的内容 宣布总体规划的业务领导,成立规划组 规划组介绍规划范围、工作进度、新系统的设 想及关键问题
动员会的内容 宣布总体规划的业务领导，成立规划组 规划组介绍规划范围、工作进度、新系统的设 想及关键问题
可行性研究 总体规划的后期进行 可行性:当前情况下,是否有必要,是否具备必要的条件 必要性 合理性 可行性研究的内容 技术可行性:硬件、系统软件、应用软件、技术人员 经济可行性:资金可得性、经济合理性(直接、间接) 社会可行性:组织内外是否具备接受使用新系统的条件
可行性研究 总体规划的后期进行 可行性：当前情况下，是否有必要，是否具备必要的条件 可能 必要性 合理性 可行性研究的内容 技术可行性：硬件、系统软件、应用软件、技术人员 经济可行性：资金可得性、经济合理性（直接、间接） 社会可行性：组织内外是否具备接受使用新系统 的条件
可行性分析报告内容 引言 系统的名称、系统目标和系统功能、项目的由来 系统建设的背景、必要性和意义 充分说明总体规划调查、汇总的全过程 拟建系统的侯选方案 提出计算机系统配置方案 可行性性论证 几个方案的比较 若认为是可行的,给出系统的开发计划
可行性分析报告内容 引言 系统的名称、系统目标和系统功能、项目的由来 系统建设的背景、必要性和意义 充分说明总体规划调查、汇总的全过程 拟建系统的侯选方案 提出计算机系统配置方案 可行性性论证 几个方案的比较 若认为是可行的，给出系统的开发计划
