第六章管理信息系统的建设 管理信息系统建设的复杂性 二、管理信息系统的生命周期 、系统开发的组织管理 四、系统规划 五、业务流程再造 管理信息系统开发的概念框架 七、管理信息系统开发方法
第六章 管理信息系统的建设 一、管理信息系统建设的复杂性 二、管理信息系统的生命周期 三、系统开发的组织管理 四、系统规划 五、业务流程再造 六、管理信息系统开发的概念框架 七、管理信息系统开发方法
、管理信息系统建设的复杂性 ·管理信息系统建设道路坎坷 比一般的技术工程有更大的难度和复杂性 技术手段复杂 内容复杂,目标多样 投资密度大,效益难以计算 环境复杂多变 信息系统开发是一个社会过程 交钥匙工程 社会人文因素 辅助企业管理的人机系统
一、管理信息系统建设的复杂性 • 管理信息系统建设道路坎坷 • 比一般的技术工程有更大的难度和复杂性 – 技术手段复杂 – 内容复杂，目标多样 – 投资密度大，效益难以计算 – 环境复杂多变 • 信息系统开发是一个社会过程 – 交钥匙工程 – 社会人文因素 – 辅助企业管理的人机系统
二、管理信息系统的生命周期 系统规划 系统开发 系统分析 系统设计 系统实施 系统运行与维护 系统更新
二、管理信息系统的生命周期 • 系统规划 • 系统开发 – 系统分析 – 系统设计 – 系统实施 • 系统运行与维护 • 系统更新
、系统开发的组织管理 1、建立信息系统的基础条件 领导重视,业务人员积极性高 有一定的科学管理基础 能组织一支不同层次的技术队伍 具备一定的资源 企业规模 2、系统开发的准备工作 建立领导机构 建立信息系统委员会 建立一个系统开发组
三、系统开发的组织管理 • 1、建立信息系统的基础条件 – 领导重视，业务人员积极性高 – 有一定的科学管理基础 – 能组织一支不同层次的技术队伍 – 具备一定的资源 – 企业规模 • 2、系统开发的准备工作 – 建立领导机构 – 建立信息系统委员会 – 建立一个系统开发组
3、选择开发方式 用户单位自行开发; 委托企业外部软件公司承包开发; 合作开发; 购买商品化软件
• 3、选择开发方式 – 用户单位自行开发； – 委托企业外部软件公司承包开发； – 合作开发； – 购买商品化软件
开发方式的比较 购买现成 自行开发委托开发合作开发的软件包 对设计 分析力量 的要求非常需要不太需要逐步培养少量培养 编程力量 少量需要 系统维护容易较困难较容易国难 开发费用少多较多较少
自行开发 委托开发 合作开发 购买现成 的软件包 对设计、 分析力量 的要求 非常需要 不太需要 逐步培养 少量培养 编程力量 的要求 非常需要 不需要 需要 少量需要 系统维护 容易 较困难 较容易 困难 开发费用 少 多 较多 较少 开发方式的比较
4、系统开发的计划与控制(项目管理) 资源保证 进度保证 审核批准 进度和费用统计
• 4、系统开发的计划与控制（项目管理） – 资源保证 – 进度保证 – 审核批准 – 进度和费用统计
5、项目管理软件的采用 项目管理软件 软件 供应商 Project Microsoft公司 SEWB3/PJMS 日立公司 Project Management Workbench ABT公司 Super project Computer Associates公司 On Target Symantec公司 Time line Symantec公司 Project Scheduler Scitor公司
• 5、项目管理软件的采用 项目管理软件 软件 供应商 Project Microsoft公司 SEWB3/PJMS 日立公司 Project Management Workbench ABT公司 Super Project Computer Associates公司 On Target Symantec公司 Time Line Symantec公司 Project Scheduler Scitor公司
应用项目管理软件的益处 精确性 处理复杂问题的能力 可维护性和可更改性 保持记录 假设分析 使用简便 速度
– 应用项目管理软件的益处 • 精确性 • 处理复杂问题的能力 • 可维护性和可更改性 • 保持记录 • 假设分析 • 使用简便 • 速度
四、系统规划 好的系统规划+好的开发=优秀的信息系统 好的系统规划+差的开发一好的信息系统 差的系统规划+好的开发=差的信息系统 差的系统规划+差的开发=混乱的信息系统
四、系统规划 好的系统规划+好的开发=优秀的信息系统 好的系统规划+差的开发=好的信息系统 差的系统规划+好的开发=差的信息系统 差的系统规划+差的开发=混乱的信息系统