第一节消费者行为 第二节生产者行为 第三节政府与市场

控制目标与类型 制定控制标准 衡量实际工作 鉴定偏差并采取矫正措施

华海机床制造公司是一家老企业了。早在 20 世纪 30 年代末，就有几个资本家合伙在现在 的厂址上办起了一家小铁工厂。起初生产一些粗劣的五金件和简单的农业机械零件。后来逐步 发展，到 40 年代中、后期，开始能生产一种小型的皮带车床了，但在当时条件下，百业凋零， 这个厂也陷入困境，风雨飘摇、危在旦夕

第一讲 企业生产中的常见问题 1．生产现场常见的问题 2．探寻生产问题的源头 3．案例分析：管理袋鼠

一、生产计划 二、生产作业计划 三、生产作业控制

一、新兴行业经营战略 二、成熟行业经营战略 三、衰退行业经营战略

组织的有关概念 组织设计与常见组织结构 人员配备

一、商务智能与ERP的关系 二、商务智能 三、蓬天商务智能解决方案－－iPerception

对外经济贸易大学：《中小企业管理》课程教学资源（作业习题）第十二章 中小企业财务管理与控制

一、概述 二、成本领先战略 三、差异化战略 四、重点集中战略 五、竞争者分析