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同济大学经济与管理学院:《电子商务》第八章 WWW服务器的软硬件(朱茂然)
文档格式:PPT 文档大小:196.5KB 文档页数:31
Lands’ End是一家最成功的网上服装店,它最先在 网站上增加了很多吸引客户的新功能。它有一支经验丰 富的技术队伍,负责实现对网站进行日常维护。 Lands’ End的技术队伍仔细监测网站性能,确保客户每次访问 时都有一致的体验。这个目标不容易实现,因为访问量 平均每年提高一倍,开发新功能的任务很重
武汉职业技术学院:《电子商务概论》课程教学资源(案例)嘉士伯B-to-E应用方案
文档格式:DOC 文档大小:31.5KB 文档页数:3
嘉士伯B-to-E应用方案 嘉士伯瑞典股份有限公司,是瑞典领先的酿酒企业,在其下属的 Pripps公司通过采用 集成的供应链将其客户服务水平提高到一个更高的层次:在供应链中信息充分流通,对企 业中所有人都是透明的。嘉士伯基于网络系统在企业、销售、客户关系管理(CRM)和 供应系统之间采用了to-e( business-to-employee)的协同门户
《中外管理》W氏企业的经营管理
文档格式:DOC 文档大小:26.5KB 文档页数:4
一、W 氏食品集团有限公司简介 广东温氏食品集团有限公司(以下简称 W 氏集团)成立于 1983 年,其经营模式突出地表 现在“公司+农户+客户”的经营运作上。在管理上通过公司控制农户进行喂养,销售上通过 市场竞争吸引客户,在开发上不断进行技术创新,形成自己的技术优势。最后在企业的发展 上,利用自己的核心竞争优势不断扩大经营的领域,不断扩充市场范围
经典管理图书库:《21世纪企业竞争前沿》大规模定制模式下的敏捷产品开发
文档格式:PDF 文档大小:3MB 文档页数:369
当今多变的市场环境下,各个企业为了取得成 功作出了很多改变,其中最困难、风险最大、 也是最重要的改变是将注意力集中在客户身上。多数企业 采取了一些初步的措施,例如:评估客户的满意度,实施 质量功能配置,成立跨越市场、制造和开发部门的跨部门 团队等等
湖北财经高等专科学校:《会计信息系统》课程教学资源(教材讲义)第十章 销售与应收系统
文档格式:PDF 文档大小:864.76KB 文档页数:16
销售与应收循环起始于接收客户的购货订单,直至收回客户支付的货款。在商业信用环 境下,大部分销售活动表现为赊销,即在产品与劳务的提供和货款收取之间存在着一定的时 滞间隔(数日或数月),这样,产品销售(或提供劳务)与收取货款可以看做是一个相对独 立的子系统,简称为销售与应收系统。销售业务的完成需要企业多个部门的协调工作,其业 务流程涉及销售部、运输部、仓储部、信用审核部和财务部门的工作
《电子商务与现代物流》课程教学资源(PPT课件讲稿)第六章 信息技术在现代物流管理中的应用
文档格式:PPT 文档大小:151.5KB 文档页数:55
6.1快速反应系统(QR) 6.2有效客户反应系统(ECR) 6.3业务流程重组系统(BPR) 6.4客户关系管理系统(CRM) 6.5企业资源计划系统(ERP)
上海交通大学:《供应链节点企业的协同库存管理》论文(王海鹏)
文档格式:PPT 文档大小:219.5KB 文档页数:26
1、供应链概念的提出 所谓供应链管理指的是从供应商开始,经由制造商与各级分销商, 直到用户的全过程的物流、信息流、资金流的集成化管理。其目的是将顾 客所需的、正确的产品在正确的时间,按照正确的数量、正确的质量、正 确的状态送到正确的地点,并使总成本最小。因此,供应链管理的核心是 客户需求,其手段是供应链成员之间的相互合作,而供应链成员在通过相 互合作来满足客户需求的过程中实现价值增值,达到双赢的目的
重庆理工大学(重庆工学院):《物流与供应链管理》PPT教学课件_第4章 客户服务管理流程(CSM)
文档格式:PPTX 文档大小:2.92MB 文档页数:20
01 CSM简介 02 CSM流程 03 战略级CSM流程 04 运营级CSM流程 05 总结 •能力目标:战略级和运营级客户服务流程设计 •知识目标:战略级和运营级CSM系统性原理和方法 •情景目标:CSM的案例研究教学任务 •教学重点:掌握战略级和运营级CSM设计 •教学难点:战略级和运营级系统性思维能力 •教学关键点:CSM的流程导图
《电子商务与现代物流》课程教学资源(PPT课件讲稿)第六章 信息技术在现代物流管理中的应用
文档格式:PPT 文档大小:151.5KB 文档页数:55
6.1 快速反应系统(QR) 6.2 有效客户反应系统(ECR) 6.3 业务流程重组系统 (BPR) 6.4 客户关系管理系统 (CRM) 6.5 企业资源计划系统 (ERP)
清华大学经济:《市场营销》课程教学资源(PPT课件讲稿)第十章 营销提供物的差异化与定位
文档格式:PPT 文档大小:94KB 文档页数:32
一、企业对企业的额外价值 1、帮助顾客减少管理成本 2、简化账单 3、提高交易能力 4、使用电子数据交换 5、提高客户和其雇员的安全性 6、对客户降价 7、调换一定产品的成分 8、改进公司的生产和供应过程
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