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1 承发包模式的选择 2 工程建设相关法规
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天津开放大学:《项目评估》课程教学资源(试卷习题)2007年-2008年第一学期项目评估期末考试试卷(试题)
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天津开放大学:《项目评估》课程教学资源(试卷习题)2007年-2008年第一学期项目评估期末考试模拟卷
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西安建筑科技大学:《工程项目管理》课程教学资源(PPT课件讲稿)第一章 工程项目管理概述
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西安建筑科技大学:《工程项目管理》课程教学资源(PPT课件讲稿)第三章 工程项目过程管理
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PM概念/PM的定义,项目管理的时间范畴
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第一节 工程项目费用组成 第二节 建设单位的工程项目费用控制 第三节 施工单位的工程项目成本管理与控制 第四节 工程项目费用与进度综合控制的挣值法
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第一节 质量管理概述 第二节 工程项目勘察设计阶段的质量控制 第三节 工程项目施工质量控制 第四节 工程项目质量问题和质量事故的处理 第五节 工程项目质量控制的统计分析方法
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第一节 风险管理概述 第二节 工程项目风险识别 第三节 工程项目风险评价 第四节 工程项目风险对策及选择 第五节 工程项目风险的监控
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项目费用管理的组织 一、组织论的意义及主要内容 二、项目组织结构类型 三、管理职能分工 四、项目费用管理的工作流程 五、项目费用控制的主要工作目录
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