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市场交易的内部化,客观上要求企业建立一个有效的、较为发达的层级组 织,以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。企业管理没有什 么普遍适用的、最好的管理理论和方法,而应该根据企业所处的内部条件和外 部环境权宜应变,灵活掌握。权变理论将企业看作是一个开放的系统,究竟应 采用何种组织结构,应视企业具体情况而定,不可能有普遍适用的结构模式
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安徽财经大学会计学院:财务管理学及案例分析_第一章 财务管理总论
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对外经济贸易大学:《管理会计》课程教学资源(案例)第六章 本量利关系的分析
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一、战略的概念和层次 二、企业内外部环境分析 三、选择各种不同类型的企业战略 四、战略制订与战略实施之间的关系
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一、战略的概念和层次 二、企业内外部环境分析 三、选择各种不同类型的企业战略 四、战略制订与战略实施之间的关系
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对外经济贸易大学:《管理会计》课程教学资源(案例)第十三章 标准成本和差异分析
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《管理学》课程教学资源:案例——家电连锁企业分析:家电连锁企业隐患、家电连锁企业存在的问题
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深圳有家电子企业很重视员工的技能培训,几年下来便拥有一批得力的技工,成为生产 骨干,很能解决问题,一时间订单不断,利润大增。老板欣喜若狂,对这批骨干宠爱有 加,频频加薪宴请,嘘寒问
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1、如何进行商店目标市场定位? 2、怎样为您的商店确立合理的商品结构? 3、怎样进行有效的商品陈列? 4、如何让更多的顾客来商店花更多的钱? 5、如何建立有效的促销体系?
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东北财经大学职业枝术学院:《管理会计》课程教学资源(案例)Wood公司的两种成本性态分析程序
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