第一节 企业经营战略概述 第二节 战略分析 宏观环境分析； 行业结构分析； 企业的资源、战略能力和市场地位分析 第三节 企业战略

组织工作是管理的重要职能，企业组织工作的一项重要内容是设计一套企业 的组织机构，这套机构既是企业存在的形式，也是实现企业目标的基本保证。因 此，企业组织设计是企业管理的基础工作。不同类型的企业，由于经营业务的性 质和内容不同，其结构会不一样。而且，企业的组织结构还与企业规模、技术复 杂性、企业发展战略以及企业环境等因素有关，这些因素的变化对组织结构会提 出新的要求

一、企业宏观环境(PEST)分析 二、企业内部环境分析 三、SWOT分析法

第一节 影响企业的环境因素 第二节 企业对环境的影响作用

21世纪的先进制造技术 1、21世纪的产品特点 2、21世纪制造企业的环境 3、现代集成制造技术

一、信息时代与信息化社会 1、背景 2、特点 3、信息时代新型企业的环境特征 二、信息 1、信息的概念 2、信息和数据 3、信息的特征 4、信息的价值 三、信息技术 1、信息技术的含义 2、信息技术在企业中的作用 四、企业面临信息系统的挑战

企业资源分析 企业能力分析 价值链分析 核心竞争力 企业内外部环境综合分析 SWOT分析法

18.1企业创新概述 18.2企业创新动力 18.3企业创新环境 18.4企业创新战略

一:企业战略计划的概念和特点 1、概念 2、实质:寻求企业的环境机会 3、特点 4、承担的四项计划任务 5、确立企业任务

教学目标 1.了解农业企业国际化经营的含义、特征和重要意义 2.理解农业企业国际化经营的环境,以及战略选择和经营方式 3.掌握国际经济纠纷的解决途径