一、什么是管理 二、管理者的目标 三、管理者的任务 四、管理活动 五、系统化的管理 六、有价值的管理 七、为目标而管理

新药研究与开发的过程 药物的质量标准 我国新药的分类和管理要求 新药开发中的知识产权 我国新药开发的现状

第一节 沟通的原理 沟通及其过程 组织中的沟通 组织间沟通 第二节 管理组织沟通 有效沟通的障碍 1、个人因素 2、人际因素 3、结构因素 4、技术因素 有效沟通的实现 第三节 组织冲突与谈判 冲突的原因 冲突的原理：基本观点和一般战略 有效谈判的实现

第一节什么是领导 领导与管理 领导的作用 领导者与追随者 第二节领导者类型 权力与领导者 管理权力集中与分散对立的领导者 1、集权式领导者 2、民主式领导者 维持与创新相对立的领导者 1、维持性领导者 2、变革性领导者 3、战略领导者 第三节领导理论介绍 领导方式的基本类型 领导方式行为论 领导方式

第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划编制过程

新疆大学：《管理学》课程教学大纲 Management（负责人：孙慧）

第一节 激励原理 第二节 激励的需要理论 第三节 激励的过程理论 第四节 激励实务

新疆大学：《企业战略管理》课程教学资源（课件讲稿）第八章 战略与组织结构

新疆大学：《企业战略管理》课程教学资源（课件讲稿）第五章 公司战略选择

新疆大学：《企业战略管理》课程教学资源（课件讲稿）第九章 战略领导