主要内容 ·第一节：战略与组织结构的关系 ·第二节：组织结构设计的随机制宜理论 。第三节：组织结构类型的选择
主要内容 第一节：战略与组织结构的关系 第二节：组织结构设计的随机制宜理论 第三节：组织结构类型的选择
学习目标 。学习本章后，你应该能够： ·理解企业战略与组织结构的关系； 。了解企业的规模、企业的外部环境与企业的技术条 件对企业组织结构的影响；理解组织配置中的各个 关键要素。 ·分析几种典型的组织结构，识别出他们各自的优缺 点及所适应的战略条件
学习目标 学习本章后，你应该能够： 理解企业战略与组织结构的关系； 了解企业的规模、企业的外部环境与企业的技术条 件对企业组织结构的影响；理解组织配置中的各个 关键要素。 分析几种典型的组织结构，识别出他们各自的优缺 点及所适应的战略条件
第一节战略与组织结构的关系 管理者的战略选择规范着组织结构的形式； 。只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企 业的目标； ·组织结构抑制着战略。与战略不相适应的组织 结构，将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作 用的巨大力量； 一个企业如果在组织结构上没有重大的改变， 则很少能在实质上改变当前的战略
第一节 战略与组织结构的关系 管理者的战略选择规范着组织结构的形式； 只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企 业的目标； 组织结构抑制着战略。与战略不相适应的组织 结构，将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作 用的巨大力量； 一个企业如果在组织结构上没有重大的改变， 则很少能在实质上改变当前的战略
实例8-1三星：重塑一个公司 ●企业不能从现有的组织结构的角度去考虑企业 的战略，而应根据外界环境的要求去制定战略， 然后再根据新制定的战略来调整企业原有的组 织结构。三星集团就为我们提供了一个出色的 例子（见实例8-1)
实例8-1 三星：重塑一个公司 企业不能从现有的组织结构的角度去考虑企业 的战略，而应根据外界环境的要求去制定战略， 然后再根据新制定的战略来调整企业原有的组 织结构。三星集团就为我们提供了一个出色的 例子（见实例8-1）
第二节组织结构设计的随机制宜理论 ·企业规模、发展阶段与组织结构
第二节 组织结构设计的随机制宜理论 企业规模、发展阶段与组织结构
注：◆战略导致新结构 ·美国企业的主导性发展道路 简单企业 通过收购或兼并 的复合多样化发展 简单的职能式企业、纵向一体化 相关多样化的 控股公司」 巩固内部 内部增长方式 发展 集中化的 利用规模经济人 职能式企业 收购不 相关的企业（多部门公司 相关多样化 世界性的 国际扩张 控股公司〈 收购不相关业 世界性的 务的发展 职能式企业 巩固 相关 内部发展 世界性的跨国公司 多样化 图10-1扩大了的发展阶段模型
图10-1 扩大了的发展阶段模型 注： 战略导致新结构 美国企业的主导性发展道路 简单企业 简单的职能式企业 通过收购或兼并 的复合多样化发展 多部门公司 世界性的 控股公司 控股公司 世界性的跨国公司 集中化的 职能式企业 世界性的 职能式企业 收购不 相关的企业 巩固 内部发展 相关 多样化 收购不相关业 务的发展 巩固内部 发展 国际扩张 相关多样化 利用规模经济 相关多样化的 内部增长方式 纵向一体化
企业环境与组织结构 表10-2 环境与组织结构的对应关系 组织结构系统 环境超系统 机械系统 有机系统 般性质 平静的 动乱的 可预测性 肯定的，确定的 不肯定的，未明确的 界限关系 比较封闭。较少的限定的 较开放的。很多与外界 成员（销售、采购等）。 有关系的成员。变化的 固定的和明确划分的 和未经明确划分的
企业环境与组织结构 表10-2 环境与组织结构的对应关系 环境超系统 组织结构系统 机械系统 有机系统 一般性质 可预测性 界限关系 平静的 肯定的，确定的 比较封闭。较少的限定的 成员（销售、采购等）。 固定的和明确划分的 动乱的 不肯定的，未明确的 较开放的。很多与外界 有关系的成员。变化的 和未经明确划分的
技术与组织结构 g伍德沃德的观点 -管理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加 -如果使用前面所述的有机系统和机械系统的定义， 则在采用单件或连续性生产方法的企业中，有机系 统占优势；在采用大规模或大量生产方式的企业中， 机械系统占优势 -在技术复杂性和企业的规模之间，没有发现显著的 关系 一管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂 性程度的提高而增大
技术与组织结构 伍德沃德的观点 –管理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加 –如果使用前面所述的有机系统和机械系统的定义， 则在采用单件或连续性生产方法的企业中，有机系 统占优势；在采用大规模或大量生产方式的企业中， 机械系统占优势 –在技术复杂性和企业的规模之间，没有发现显著的 关系 –管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂 性程度的提高而增大
组织配置和组织结构 ·组织配置(configuration)是指为支持预定战 。 略而设计的一系列相互关联的组织设计要 最典型的关于配置的研究方法之一是麦肯锡的 7S模型，它强调战略、结构、系统、员工、 风格、技能和共享价值这7个因素（其英文首 字母均为‘S’)互相匹配的重要性。它们共 同构成战略设计的清单，见图8-2
组织配置和组织结构 组织配置（configuration）是指为支持预定战 略而设计的一系列相互关联的组织设计要素。 最典型的关于配置的研究方法之一是麦肯锡的 7S模型，它强调战略、结构、系统、员工、 风格、技能和共享价值这7个因素（其英文首 字母均为‘S’）互相匹配的重要性。它们共 同构成战略设计的清单，见图8-2
结构 战略 系统 共享 的价值 技能 风格 员工 图8-2麦肯锡的7S模型
图8-2 麦肯锡的7S模型