主要内容 ●第一节：战略领导力 ·第二节：领导者能力与战略的匹配 。第三节：公司治理
主要内容 第一节：战略领导力 第二节：领导者能力与战略的匹配 第三节：公司治理
学习目标 。 学习本章后，你应该能够： ·理解领导的涵义，以及领导与管理的本质区 别 ·理解战略领导力的内涵及其构成要素； 。鉴别出与战略类型相匹配的领导风格和能力； ·理解公司治理的内涵和本质
学习目标 学习本章后，你应该能够： 理解领导的涵义，以及领导与管理的本质区 别； 理解战略领导力的内涵及其构成要素； 鉴别出与战略类型相匹配的领导风格和能力； 理解公司治理的内涵和本质
第一节战略领导力 ·领导的涵义与过程 > 领导的含义：领导，简单地说就是影响力，是对人们施加影响的 艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。 ,领导过程 一制定一个企业能够并且应该实现的设想或规划，即企业的长远 发展目标。 一为实现企业的设想和规划，做出战略安排。 -建立一个强有力的资源协作体系。 一在这个协作体系中，有一群热情高昂的、担负着将设想变成现 实这一责任的核心队伍
第一节 战略领导力 • 领导的涵义与过程 领导的含义：领导，简单地说就是影响力，是对人们施加影响的 艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。 领导过程 –制定一个企业能够并且应该实现的设想或规划，即企业的长远 发展目标。 –为实现企业的设想和规划，做出战略安排。 –建立一个强有力的资源协作体系。 –在这个协作体系中，有一群热情高昂的、担负着将设想变成现 实这一责任的核心队伍
领导与管理的差别 领导 管理 对目标的态度 以一种个人的、积极的态度 以一种非个人化的态度面 面对目标 对目标 对工作的看法 倾向于主动寻求冒险 倾向于把工作视为可以达 到的过程 关心的是观点，以一种更为 对人的态度 直觉和移情的方式与他人发 喜欢与人打交道的工作 生联系 处理的问题 主要处理变化的问题 主要处理复杂的问题 采用的方法 看得见的工具和方法 千差万别
领导与管理的差别 领导 管理 对目标的态度 以一种个人的、积极的态度 面对目标 以一种非个人化的态度面 对目标 对工作的看法 倾向于主动寻求冒险 倾向于把工作视为可以达 到的过程 对人的态度 关心的是观点，以一种更为 直觉和移情的方式与他人发 生联系 喜欢与人打交道的工作 处理的问题 主要处理变化的问题 主要处理复杂的问题 采用的方法 看得见的工具和方法 千差万别
战略领导力 ●战略领导力的涵义 ·战略领导力(strategic leadership)是一 种可以进行预期、想象、保持灵活性并且 促使他人创造所需要的战略改变的一种能 力。从本质上讲，战略领导是多功能的， 包括管理他人、管理整个组织而不是一个 功能性分支，并且处理在21世纪竞争环 境下不断产生的变革
战略领导力 战略领导力的涵义 战略领导力（strategic leadership）是一 种可以进行预期、想象、保持灵活性并且 促使他人创造所需要的战略改变的一种能 力。从本质上讲，战略领导是多功能的， 包括管理他人、管理整个组织而不是一个 功能性分支，并且处理在21世纪竞争环 境下不断产生的变革
实例9-1美国GE公司CEO韦尔奇的 战略领导力 ●有效的战略领导的主要责任在于高层，特别是 在于CEO。其他公认的战略领导者包括董事会 成员、高层管理团队以及部门总经理。实例9- 1展示了美国GE公司CEO韦尔奇的战略领导力
实例9-1 美国GE公司CEO韦尔奇的 战略领导力 有效的战略领导的主要责任在于高层，特别是 在于CEO。其他公认的战略领导者包括董事会 成员、高层管理团队以及部门总经理。实例9- 1展示了美国GE公司CEO韦尔奇的战略领导力
第二节领导者能力与战略的匹配 。总经理的类型 。开拓型 。征服型 。冷静型 )总经理类型与战略的匹配 开拓型经理的效应 一交际型经理的效应 一不同经营单位战略所需要的经理类型
第二节 领导者能力与战略的匹配 总经理的类型 开拓型 征服型 冷静型 总经理类型与战略的匹配 – 开拓型经理的效应 – 交际型经理的效应 – 不同经营单位战略所需要的经理类型
开拓型经理的效应 剧增 扩充 连续增长 巩固收获 收缩 图9-3开拓型经理的效应
开拓型经理的效应 图9-3 开拓型经理的效应 剧 增 扩 充 连续增长 巩 固 收 获 收 缩
交际型经理的效应 剧增 扩充 连续增长 巩固 收获 收缩 图9-4交际型经理的效应
交际型经理的效应 图9-4 交际型经理的效应 剧 增 扩 充 连续增长 巩 固 收 获 收 缩
不同经营单位战略所需要的经理类型 ·见下页图
不同经营单位战略所需要的经理类型 见下页图