主要内容 。第一节：战略变革本质 。第二节：战略变革过程 。第三节：战略变革的手段 。第四节：领导战略变革
主要内容 第一节：战略变革本质 第二节：战略变革过程 第三节：战略变革的手段 第四节：领导战略变革
学习目标 ●通过本章学习，你应该能够： ●了解战略变革的两种不同观点和战略变革的类型； 。了解战略变革的环境特性； 。掌握抵制变革的原因； 。掌握战略变革的过程； ·掌握管理战略变革的风格； 。掌握战略变革的手段范围； 。掌握正确地领导战略变革的方法
学习目标 通过本章学习，你应该能够： 了解战略变革的两种不同观点和战略变革的类型； 了解战略变革的环境特性； 掌握抵制变革的原因； 掌握战略变革的过程； 掌握管理战略变革的风格； 掌握战略变革的手段范围； 掌握正确地领导战略变革的方法
第一节战略变革本质 ●战略变革的两种不同观点 。连续变革模式 ·间断平衡变革模式
第一节 战略变革本质 战略变革的两种不同观点 连续变革模式 间断平衡变革模式
变 革 组织变化曲线 水 平 环境变化曲线 时间 图10-1连续变革模式
时间 组织变化曲线 环境变化曲线 变 革 水 平 图10-1 连续变革模式
组织变化曲线 变 革 环境变化曲线 水 平 与周边环 与当前竞争环 境保持同 组织绩效可能下降 境相适应的渐 步 进式变化 时间 图10-2间断平衡变革模式
图10-2 间断平衡变革模式 时间 与周边环 境保持同 步 组织绩效可能下降 与当前竞争环 境相适应的渐 进式变化 组织变化曲线 环境变化曲线 变 革 水 平
变革类型 ●适应式变革 ·重组式变革 。进化式变革 ●革命式变革
变革类型 适应式变革 重组式变革 进化式变革 革命式变革
变革类型 范围 转变式 重新调整 渐进式 进化式变革 适应式变革 性质 一 蹴而就 革命式变革 重组式变革
范围 转变式 重新调整 性质 渐进式 进化式变革 适应式变革 一蹴而就 革命式变革 重组式变革 变革类型
实例10-1IBM公司和Pace公司的变革战略 ●IBM公司基于价值的变革 ●PaCe的转型
实例10-1 IBM公司和Pace公司的变革战略 IBM公司基于价值的变革 Pace的转型
战略变革的环境特性 ●时间 范围 ·保留程度 ·多样性 ·能力 ·实力 ·准备程度 ·权力
战略变革的环境特性 时间 范围 保留程度 多样性 能力 实力 准备程度 权力
时间 需要以多快的速度完成变革 范围 需要什么程度的变革 保留程度 需要保留哪些组织资源和组织特点 多样性 组织内部各员工群体及部门之间的相似程度如何 能力 实施战略变革的管理能力及个人能力如何 实力 进行战略变革所需要的资源在多大程度上能得到满 足 准备程度 员工是否为进行战略变革做好了准备 权力 战略变革领导者有多大的权力来实施变革 表12-2环境特性
时间 需要以多快的速度完成变革 范围 需要什么程度的变革 保留程度 需要保留哪些组织资源和组织特点 多样性 组织内部各员工群体及部门之间的相似程度如何 能力 实施战略变革的管理能力及个人能力如何 实力 进行战略变革所需要的资源在多大程度上能得到满 足 准备程度 员工是否为进行战略变革做好了准备 权力 战略变革领导者有多大的权力来实施变革 表12-2 环境特性