主要内容 。第一节：企业国际化经营的原因及特点 。第二节：国际化经营的环境因素分析 。第三节：国际化战略的选择 。第四节：企业进入国际市场的方式 ·第五节：影响企业进入国际市场方式的因素
主要内容 第一节：企业国际化经营的原因及特点 第二节：国际化经营的环境因素分析 第三节：国际化战略的选择 第四节：企业进入国际市场的方式 第五节：影响企业进入国际市场方式的因素
学习目标 。学习本章后，你应该能够： 。了解企业国际化经营的特点及目的； ·掌握企业国际化经营的环境分析要素； ●理解公司层国际化战略的选择和业务层竞争战略的 一般选择； ·理解企业进入国际化经营的一般方式及其影响因素
学习目标 学习本章后，你应该能够： 了解企业国际化经营的特点及目的； 掌握企业国际化经营的环境分析要素； 理解公司层国际化战略的选择和业务层竞争战略的 一般选择； 理解企业进入国际化经营的一般方式及其影响因素
第一节企业国际化经营的原因及特点 ·公司国际化经营的原因 利用技术领先的地位 ·利用卓越而强大的商标名称 。利用规模经济优势 。利用低成本的资源
第一节 企业国际化经营的原因及特点 公司国际化经营的原因 • 利用技术领先的地位 • 利用卓越而强大的商标名称 • 利用规模经济优势 • 利用低成本的资源
公司国际化经营的特点 。经营空间广泛 经营环境复杂 竞争激烈 信息管理难度大 计划和组织要周密
公司国际化经营的特点 经营空间广泛 经营环境复杂 竞争激烈 信息管理难度大 计划和组织要周密
实例7-1中国零售业：全球化或本土化？ ·企业国际化经营是一项极其复杂的经济活动，管 理者需要提防“全球化谎言”：全球经济将一体 化为同质竞争。正如在中国的零售市场（实例7-1） 所看到的那样，中国市场不仅与西方市场很不相 同，本身也存在多样性。企业国际化经营要考虑 的因素要较在国内经营广泛得多和复杂得多
实例7-1 中国零售业：全球化或本土化？ 企业国际化经营是一项极其复杂的经济活动，管 理者需要提防“全球化谎言”：全球经济将一体 化为同质竞争。正如在中国的零售市场（实例7-1） 所看到的那样，中国市场不仅与西方市场很不相 同，本身也存在多样性。企业国际化经营要考虑 的因素要较在国内经营广泛得多和复杂得多
第二节国际化经营的环境因素分析 ·国际贸易体制：关税；非关税壁垒；国际贸易的支付方式 。 政治一法律环境：对外国企业的态度；政治的稳定性；政府 的官僚制度；贸易或投资条约和协议 。 经济环境：国际的经济发展水平；国民生产总值总量及其分 布；国际收支；集团贸易与区域性经济 ·地理、社会、人文环境： 一地理环境：气候与地形；自然条件 一社会、人文环境：人口状况；基础设施：教育水平；宗 教信仰
第二节 国际化经营的环境因素分析 • 国际贸易体制：关税；非关税壁垒；国际贸易的支付方式 • 政治—法律环境：对外国企业的态度；政治的稳定性；政府 的官僚制度；贸易或投资条约和协议 • 经济环境：国际的经济发展水平；国民生产总值总量及其分 布；国际收支；集团贸易与区域性经济 • 地理、社会、人文环境： – 地理环境：气候与地形；自然条件 – 社会、人文环境：人口状况；基础设施；教育水平；宗 教信仰
第三节国际化战略的选择 公司层面国际化战略 国际本土化战略一一将战略和业务决策权分权到 各个国家的子公司中，由这些子公司战略业务单 位向本地市场提供本土化的产品 全球化战略一一在不同国家市场销售标准化产品 或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略 跨国战略一一寻求全球化战略的效率和国际本土 化战略的敏捷性的统一
第三节 国际化战略的选择 公司层面国际化战略 国际本土化战略－－将战略和业务决策权分权到 各个国家的子公司中，由这些子公司战略业务单 位向本地市场提供本土化的产品 全球化战略－－在不同国家市场销售标准化产品 或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略 跨国战略－－寻求全球化战略的效率和国际本土 化战略的敏捷性的统一
高 全球化战略 跨国战略 全球整合的需求 国际本土化 低 低 本土迅速反应的需求 高 图7一1公司层面国际化战略
全球化战略 跨国战略 国际本土化 本土迅速反应的需求 全 球 整 合 的 需 求 图7－1 公司层面国际化战略 低 低 高 高
业务层面的国际化竞争战略 ·产品标准化战略一一开发标准化的产品，在世 界范围内以同样的方式进行生产和销售 。广泛产品线国际战略一一行业的所有产品线范 围内进行国际化的竞争 ·国际集中化战略一 ·国家集中化战略一 ·受保护的空位战略一一
业务层面的国际化竞争战略 • 产品标准化战略－－开发标准化的产品，在世 界范围内以同样的方式进行生产和销售 • 广泛产品线国际战略－－行业的所有产品线范 围内进行国际化的竞争 • 国际集中化战略－－ • 国家集中化战略－－ • 受保护的空位战略－－
专栏7-1波特“钻石模型” 国际竞争优势的决定因素 。对于任何一个国际化经营的企业来说，选择一 个有效的国际战略是一项复杂而困难的决策。 但是，基本来说这种选择基于国家的比较优势 和特定企业的竞争优势。波特“钻石模型”描 述了国家或地区内企业在全球范围内取得竞争 优势所必需的要素，详细请阅读专栏7-1
专栏7-1波特“钻石模型” ——国际竞争优势的决定因素 对于任何一个国际化经营的企业来说，选择一 个有效的国际战略是一项复杂而困难的决策。 但是，基本来说这种选择基于国家的比较优势 和特定企业的竞争优势。波特“钻石模型”描 述了国家或地区内企业在全球范围内取得竞争 优势所必需的要素，详细请阅读专栏7-1