一、预算控制理论 二、企业集团预算组织体制 三、预算目标规划 四、资本预算控制

管理经济学 资本预算 1、前言 2、价值最大化和资本预算 3、资本预算过程 4、资本成本 5、兼并与收购

第一节 全面预算概述 一、全面预算的概念 二、全面预算的目的 三、全面预算的编制原则 四、全面预算的基本组成及编制要点 第二节 预算编制方法 1、固定预算 2、弹性预算 3、零基预算 4、滚动预算 5、概率预算

第一节 固定预算和弹性预算 第二节 总预算差异的分解 第三节 销售收入的差异分析

§7.1 全面预算概述 §7.2 全面预算的编制案例 §7.3 全面预算的编制方法

一、全面预算及其体系 二、全面预算的编制 三、预算编制方法

第一节 全面预算的意义和内容 第二节 全面预算的编制 第三节 预算控制的几种形式

一、全面预算及其体系 二、全面预算的编制 三、预算编制方法

了解预算的作用,预算的多种编制方法,重 点掌握全面预算的内容及编制程序

1、从管理的角度重新审视关键财务报表，从而提炼出预算控制的关键内容； 2、以销售预算为起点，通过案例提供具体、可操作的预算编制方法；完成集团公司全面预算的编制； 3、怎样编制预算才能带来预算的有效执行； 4、怎样建立有效的预算控制体系； 5、如何应对市场等外部环境的变化对预算执行结果的影响； 6、对预算执行情况分析与调查的重点和方法； 7、如何做到集团公司与子公司预算的有机结合