第八讲控制基础 一、管理的目的是有效地实现组织目标,为此就要进行 计划、组织、领导、控制。 二、 计划工作为整个组织确定目标,作出总体规划和部 署; 三、组织工作通过内部结构设计和组织关系的确定,明 确组织内各部门的职责,以保证计划的落实和完成 四、领导工作是管理者运用职权和威信施加影响,以充 分发挥每个人的积极性,指导各类人员努力实现组 织目标; 五、控制工作通过检查、监督、对所出现的偏差加以纠 正,从而确保整个计划及组织目标的实现

• 第一节 领导者与管理者 • 第二节 领导理论 • 第三节 领导行为与工作效率 • 第四节 领导与战略

第一节撰写文件的重要性与要求 一、撰写文件的重要性 (一)撰写文件是机关领导、工作人员日常工作的重要组成部分。 (二)撰写文件是机关发文工作的重要环节。 (三)撰写文件直接关系到文件的质量,也关系到党和国家方针、政策的传达、贯彻,关系到国家机器的正常运转

一、会计工作领导体制 （一）会计工作的领导部门 （二）会计机构的设置

第一节 组织概述 第二节 组织设计 第三节 组织结构 第四节 组织文化 第一节 领导与领导者 第二节 人性假设和领导理论 第三节 沟通 第四节 激励 第一节 控制的含义与类型 第二节 控制的标准及制定方法 第三节 衡量实际工作 第四节 鉴定偏差与矫正原因

实现中华民族伟大复兴关键在党 坚持党对一切工作的领导

第一节 实现中国民族伟大复兴关键在党第二节 坚持党对一切工作的领导

宣城市工业学校：《秘书基础》课程教学资源（试题习题）第二章 秘书工作的基本原则、特点和作用 第三节 秘书工作在领导活动中的作用和特点（答案）

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