当前位置:高等教育资讯网  >  中国高校课件下载中心  >  大学文库  >  浏览文档

宣城市工业学校:《秘书基础》课程教学资源(PPT课件讲稿)第二章 秘书工作的特点作用、内容原则 第三节 秘书工作在领导活动中的特点、作用

资源类别:文库,文档格式:PPTX,文档页数:40,文件大小:493.63KB,团购合买
点击下载完整版文档(PPTX)

站 第二章 秘书工作的基本原则、特点和作用

秘书工作的基本原则、特点和作用

华条余品示线品券逃条示坐品杀坐杀坐条每的条 第三节 03 秘书工作在领导活动中的作用和特点 (第一课时)

03 第三节 秘书工作在领导活动中的作用和特点 (第一课时)

华条余品线品券逃条示坐备杀坐保杀坐条年的条 66 。一、 秘书工作在领导活动中的作用 ·阅读课本P27-28记忆6个作用(3分钟) ·,看同学们能记住几个

• 一、秘书工作在领导活动中的作用 • 阅读课本P27-28记忆6个作用(3分钟) • ,看同学们能记住几个

华条示品茶线品条的条示坐的品示的念年坐条 66 一、秘书工作在领导活动中的作用 秘书真辛苦,作用有六种 枢纽加助手,枢纽4方面,助手有5点。 秘书真辛苦,作用有六种, 辅助协调带参谋,参谋3方面,协调是好帮手。 秘书真辛苦,作用有六种, “不管部”有窗口,别人不管它都管,效 率作风靠 窗口

一、秘书工作在领导活动中的作用 秘书真辛苦,作用有六种, 枢纽加助手,枢纽4方面,助手有5点。 秘书真辛苦,作用有六种, 辅助协调带参谋,参谋3方面,协调是好帮手。 秘书真辛苦,作用有六种, “不管部”有窗口,别人不管它都管,效 率作风靠 窗口

华条余品线品券逃条示坐品杀坐保杀坐条年的条 一、秘书工作在领导活动中的作用 6 1、枢纽作用 “上情下达、下请上报、沟通左右、联系内外” (1)传达领导决策指令 (2)上报下面的问题 (3)反映常工作情况 (4)传达内部计划部署 结论:秘书部门是咽喉,其效率关系整个组织效率

1、枢纽作用 “上情下达、下请上报、沟通左右、联系内外” (1)传达领导决策指令 (2)上报下面的问题 (3)反映日常工作情况 (4)传达内部计划部署 结论:秘书部门是咽喉,其效率关系整个组织效率。 一、秘书工作在领导活动中的作用

华条余品示线品券逃条示坐备杀坐宗坐条年的条 3、参谋作用(★★★重点) 提示1:领导为什么需要“参谋”? 66 领导者可以自己深入群众,调查研究,但时间、精 力有限,因而需要秘书做助手。 俗话说:”一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮” 领导者需要助手帮他收集材料、处理日常事务,提 供分析、解决问题方案等,让领导者能集中精力办 好事办大事,保证领导作用充分发挥

3、参谋作用(★★★重点) 提示1:领导为什么需要“参谋”? 领导者可以自己深入群众,调查研究,但时间、精 力有限,因而需要秘书做助手。 俗话说:“一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮”。 领导者需要助手帮他收集材料、处理日常事务,提 供分析、解决问题方案等,让领导者能集中精力办 好事办大事,保证领导作用充分发挥

华条余品示线品券逃条示坐备杀坐杀坐条年的条 66 2、助手作用(★★★重点) 提示:领导需要怎样的“助手

2、助手作用(★★★重点) 提示 :领导需要怎样的“助手”?

华条余品示线品券逃条示坐备杀坐宗坐条年的条 3、参谋作用(★★★重点) 提示1:领导为什么需要“参谋”? 66 领导者可以自己深入群众,调查研究,但时间、精 力有限,因而需要秘书做助手。 俗话说:”一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮” 领导者需要助手帮他收集材料、处理日常事务,提 供分析、解决问题方案等,让领导者能集中精力办 好事办大事,保证领导作用充分发挥

3、参谋作用(★★★重点) 提示1:领导为什么需要“参谋”? 领导者可以自己深入群众,调查研究,但时间、精 力有限,因而需要秘书做助手。 俗话说:“一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮”。 领导者需要助手帮他收集材料、处理日常事务,提 供分析、解决问题方案等,让领导者能集中精力办 好事办大事,保证领导作用充分发挥

华条余品线品券逃条示坐备杀坐保杀坐条年的条 66 提示2:秘书工作的参谋作用3大表现 ()提供依据:为领导决策提供材料、法律法规、政策等依据。 (2)综合意见:汇总各部门意见,供领导参考。 (3)出谋献策:提出意见和建议

提示2:秘书工作的参谋作用3大表现 (1)提供依据:为领导决策提供材料、法律法规、政策等依据。 (2)综合意见:汇总各部门意见,供领导参考。 (3)出谋献策:提出意见和建议

华条示品茶线品条的条示坐品杀的品杀的念年坐条 66 提示3:秘书工作的“参谋”与“不参与” 给领导当参谋,是对秘书人员的高度信任、也是高 度要求。 领导在进行决策时,秘书起参谋作用,而不是参与 决策。参与决策是其他领导成员的权力。 结论:秘书是参谋而不参与

提示3:秘书工作的“参谋” 与“不参与” 给领导当参谋,是对秘书人员的高度信任、也是高 度要求。 领导在进行决策时,秘书起参谋作用,而不是参与 决策。参与决策是其他领导成员的权力。 结论:秘书是参谋而不参与

点击下载完整版文档(PPTX)VIP每日下载上限内不扣除下载券和下载次数;
按次数下载不扣除下载券;
24小时内重复下载只扣除一次;
顺序:VIP每日次数-->可用次数-->下载券;
共40页,可试读14页,点击继续阅读 ↓↓
相关文档

关于我们|帮助中心|下载说明|相关软件|意见反馈|联系我们

Copyright © 2008-现在 cucdc.com 高等教育资讯网 版权所有