华条示的品线品示的条茶论品示的茶坐高的条 一、领导意图 66 一、领导意图 (一)定义:指领导者(领导人、领导班子 领导机关)领导社会组织实现其目标所提出的 确定意见
一、领导意图 (一)定义:指领导者(领导人、领导班子、 领导机关)领导社会组织实现其目标所提出的 确定意见。 一、领导意图
华条余品示线品券逃条示坐品杀坐宗坐条每的条 二、理解定义 66 1、把握(目的性):领导意图是为适应管理社 会组织的需要,为达到某一目标,完成某一任 务由领导者提出的确定意见。 2、领会(确定意见): 领导意图是确定意见,而不是不成熟的想法。 是在管理活动中要实施的工作意见,不是备忘 录。 是工作意见的总体表达,不单单是某一部分 更不是细枝末节问题
1、把握(目的性):领导意图是为适应管理社 会组织的需要,为达到某一目标,完成某一任 务由领导者提出的确定意见。 2、领会(确定意见): 领导意图是确定意见,而不是不成熟的想法。 是在管理活动中要实施的工作意见,不是备忘 录。 是工作意见的总体表达,不单单是某一部分, 更不是细枝末节问题。 二、理解定义
华条示的条线品标的条综的品杀的念京的品桃条 三、掌握形式(领导意图表现形式) 66 领导意图应该是宏观的、有指导性的,作为确 定意见其表现形式有:命令、指示、决定、交 办意见、批示、口头等等
领导意图应该是宏观的、有指导性的,作为确 定意见其表现形式有:命令、指示、决定、交 办意见、批示、口头等等。 三、掌握形式(领导意图表现形式)
坐条杀的条的品标逃条杀坐杀锋品宗坐条坐条 结论(课本P23) 66 秘书人员必须正确理解“领导意图”的含义 围绕领导意图开展一系列的秘书工作,才能享 正起到参谋、助手的作用。 领导意图不能片面理解为领导者的个人思考,更应 该理解为领导者将所思所想上升到一定理论高度, 用于指导领导工作开展的层面上,也就是说形成集 体的、科学性的、全局性、具有指导性的意义的意 图
秘书人员必须正确理解“领导意图”的含义, 围绕领导意图开展一系列的秘书工作,才能真 正起到参谋、助手的作用。 结论(课本P23) 领导意图不能片面理解为领导者的个人思考,更应 该理解为领导者将所思所想上升到一定理论高度, 用于指导领导工作开展的层面上,也就是说形成集 体的、科学性的、全局性、具有指导性的意义的意 图