1.理解人力资源规划的概念和内容 2.明确人力资源规划的过程 3.掌握进行人力资源需求和供给的方法 4.根据已有数据进行人力资源需求和供给的平衡

一、人力资源计划的含义 人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。 二、计划制订的三原则 1充分考虑组织内部、外部环境的变化 2确保企业的人力资源保障 3使企业和员工都得到长期的利益

通过人力资源计划,了解人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤 是有效进行人力资源管理的重要环节。通过本章学习,不仅要清楚人力资 源计划制定的必要性,同时要学会编写人力资源计划

一、人力资源的概念 二、传统人事管理与人力资源管理的区别 三、人力资源管理涉及工作 四、人力资源管理三大基石和两种技术 五、人力资源管理基本原理 六、部门经理与人力资源部门的作用 七、主要人力资源职能简介

• 人力资源内涵 • 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 工作分析 • 招聘 • 培训 • 职业生涯管理 • 绩效考核 • 薪酬与福利

第一节:人力资源规划的内涵 第二节:人力资源供求预测 第三节:人力资源规划的控制与评价

第一节 人力资源规划的基本概念 第二节 人力资源规划的制定

一、人力资源规划 二、人力资源战略

文化因素对人力资源的开发和管理具有重要的影响和巨大的意义。无论 从宏观上、微观上皆如此。这里仅从微观角度,探讨组织文化建设对人力资源开发与管理 的作用及机制。通过学习,要正确掌握组织文化建设对人力资源开发和管理的影响与作用

一、全球化人力资源管理的必要性 二、影响全球化人力资源管理的因素 三、全球化人力资源管理实务 四、全球化人力资源管理发展的趋势