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《人力管理资源》第四章 人力资源计划

一、人力资源计划的含义 人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。 二、计划制订的三原则 1充分考虑组织内部、外部环境的变化 2确保企业的人力资源保障 3使企业和员工都得到长期的利益
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Q第四章人力资源计划 人力资源计划的含义 人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要 做的工作内容和工作步骤。 计划制订的三原则 1充分考虑组织内部、外部环境的变化 2确保企业的人力资源保障 3使企业和员工都得到长期的利益

1 第四章 人力资源计划  一、人力资源计划的含义 人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要 做的工作内容和工作步骤。  二、计划制订的三原则 1.充分考虑组织内部、外部环境的变化 2.确保企业的人力资源保障 3.使企业和员工都得到长期的利益

人力资源计划的主要内容 1.总计划:总原则、总方针和总目标 2.职务编制计划:包括组织结构、职务设置 职务描述和职务资格要求等内容。 3.人员配置计划:数量、职位变动、空缺人数。 4.人员需求计划 5人员供给计划 6教育培训计划 7.人力资源管理政策调整计划 8投资预算

2  三、人力资源计划的主要内容 1.总计划:总原则、总方针和总目标。 2.职务编制计划:包括组织结构、职务设置、 职务描述和职务资格要求等内容。 3.人员配置计划:数量、职位变动、空缺人数。 4.人员需求计划 5.人员供给计划 6.教育培训计划 7.人力资源管理政策调整计划 8.投资预算

人力资源预洳 人力资源需求预测 人力资源供给预测 ◆四、人力资源需求预测的方法 1经验分析法(比率分析) 2.趋势分析法 3德尔菲法 ◆五、人力资源资源供给预测的方法 1.管理人员的连续规划 2马尔可夫分析 3档案资料分析

3  三、人力资源预测 人力资源需求预测 人力资源供给预测  四、人力资源需求预测的方法 1.经验分析法(比率分析) 2. 趋势分析法 3.德尔菲法  五、人力资源资源供给预测的方法 1.管理人员的连续规划 2.马尔可夫分析 3.档案资料分析

◆四、人力资源计划的编写步骤 1制定职务编制计划 2制定人员配置计划 3.预测人员需求 4.确定人员供给计划 5制定培训计划 6制定人力资源管理政策调整计划 7编写人力资源部费用预算 8关键任务的风险分析及对策

4  四、人力资源计划的编写步骤 1.制定职务编制计划 2.制定人员配置计划 3.预测人员需求 4.确定人员供给计划 5.制定培训计划 6.制定人力资源管理政策调整计划 7.编写人力资源部费用预算 8.关键任务的风险分析及对策

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