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《国际竞争战略》第四讲 重点集中战略
文档格式:DOC 文档大小:29.5KB 文档页数:3
重点集中战略是指企业或事业部将经营重点集中在市场或产品的某一部分。这种战略的重点是瞄准某个 特定的用户群体,某种细分的产品线或某个细分市场。由于企业资源有一定限度,很难在其产品市场展开全 面的竞争,因而需要瞄准一定的重点,以期产生巨大有效的市场力量。此外,一个企业或事业部所具备的竞 争优势,也只能在产品市场的一定范围内发挥作用。因此,采用重点集中战略,能够使企业或事业部专心地 为较窄的战略目标提供更好的服务,充分发挥自己的优势,取得比竞争对手更高的效率和效益
清华大学出版社:《创造学理论与实践》课程教学资源(PPT课件讲稿)第六篇 创造性经营篇
文档格式:PPT 文档大小:2.52MB 文档页数:66
一、企业经营战略的涵义和分类 (一)企业经营战略的涵义 企业的经营战略就是指企业在市场竞争中,为求得生存和发展而对企业 的重大的、长远的、带全局性或决定全局问题的谋划
《网络经济学》第一章 网络经济与网络经济学
文档格式:PPT 文档大小:126KB 文档页数:29
本课程是电子商务专业的主干理论课程之一本课程主要研究网 络经济和新经济背景下经济运行的基本规律。网络经济的理论研 究包括微观经济和宏观经济两大部分。本课程重点介绍网络经济 的微观经济原理,适当兼顾宏观分析,内容主要包括网络经济的 性质特点、需求分析、供给分析、市场均衡、网络企业的组织与 行为、竞争与垄断、网络经济与传统产业网络经济与政府宏观 调控、网络经济的金融支持系统、网络经济的瓶颈与对策等
金鹰新能源汽车动力电池(年产3.0亿安时新能源汽车动力锂电池及2万套电池系统)项目可行性研究报告
文档格式:PDF 文档大小:1.58MB 文档页数:129
针对本项目产业化生产进行可行性研究。通过对我国新能源汽车及动力电池产业发展以及相关政策的研究通过对国内外新能源汽车及动力电池行业产品、生产、销售、竞争力的分析;通过对项目承办企业建设条件,产品、技术优势的分析,提出项目建设的产品及生产纲领,预测企业未来发展趋势
荆州职业技术学院:《电子商务概论》课程教学资源(教案)第八章 企业电子商务应用
文档格式:DOC 文档大小:113.5KB 文档页数:15
电子商务的迅猛发展为企业增强竞争优势提供了更好 的发展平台因此,了解企业电子商务应用的基本内容 成为必然
南京大学:《人力资源管理》第一讲 人力资源管理的重要性
文档格式:PPT 文档大小:482KB 文档页数:86
1什么是管理和人力资源管理? 2新经济时代有哪些变化? 3全球化快速出现的标志性特征有哪些? 4我们面临什么挑战? 5为什么是人力资源? 6企业如何创建不可模仿的竞争优势?
经济管理出版社:《技术创新与产业组织演变》产业经济前沿问题研究PDF电子书(著:张耀辉)
文档格式:PDF 文档大小:1.03MB 文档页数:293
1 利润、市场效率与技术创新 2 技术的内生性 3 技术的外生性与技术发展路径及技术发展模型 4 技术创新的市场激励 5 技术垄断与企业边界 6 技术模仿、产业集群与市场均衡 7 企业家过程 8 竞争与企业技术创新策略 9 创业与市场进入 10 技术创新竞赛与动力 11 技术的路径依赖与标准战
中山大学:《消费者行为学》课程教学资源(案例习题)第10章 “消费者行为研究方法入门”习题
文档格式:DOC 文档大小:30.5KB 文档页数:3
随着零售业的发展,竞争的激烈,各个企业对自己的“上帝”——消费者的研究 工作也愈加重视起来。随着人们生活水平的提高,个性化的需求也越来越强烈,因而存在着 较多的细分市场。如何把握市场的发展趋势,消费者的个性需求呢?就需要对我们的消费者 做深入的调查研究
《客户关系管理》第十五章 国内外CRM产品及其典型案例
文档格式:PPT 文档大小:898KB 文档页数:21
选择怎样的CRM系统,才能为企业“以客户为中国外产品 心”策略的执行提供切实的帮助,是每一个想要通过 国内产品 CRM的实施提高竞争力的企业所关心的主要问题。已 经选择好CRM系统的企业,有哪些成功的经验可以学 发展趋势 习,又有哪些失败的教训需要汲取,是每一个想要成功 案例分析 实施CRM的企业所想要了解的。CRM是不是“昙花一 现”,其发展前景如何,遇到的问题又如何解决,也是 成功案例 企业和研究、学习人员急于了解的。本章将结合案例分 失败案例 析的方法为读者一一解答
重庆大学:《企业战略管理导论》课程教学资源(PPT课件)第二和第三章 企业战略分析
文档格式:PPT 文档大小:914.5KB 文档页数:186
一、企业的宏观环境如何分析? 二、企业的行业环境如何分析? 三、企业竞争对手如何分析? 四、企业内部环境或条件如何分析? 五、企业资源和核心能力如何分析? 六、战略分析的一些方法
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