第六篇创造性经营篇
第六篇 创造性经营篇
第二十四章企业创新经营探讨 °▲企业经菅战略的分类和作用 ▲企业经营战略的制定和实施 ▲企业经营创新
第二十四章 企业创新经营探讨 •▲企业经营战略的分类和作用 •▲企业经营战略的制定和实施 •▲企业经营创新
24.1企业经营战略的分类和作用 企业经营战略的涵义和分类 (一)企业经营战略的涵义 企业的经营战略就是指企业在市场竞争中,为求得生存和发展而对企业 的重大的、长远的、带全局性或决定全局问题的谋划。 二)企业经营战略的分类 、赶超型发展战略与开拓型发展战略 这是根据企业的现有基础来对企业发展型战略所作的进一步分类 2、单一产品战略、纵向一体化发展战略、横向一体化发展战略 同类多样发展战略、复合多样化发展战略与组合战略等多种。 这是根据企业发展的范围与方向来对企业发展型战略所作的进一步 分类。 二、企业经营战略的作用 (一)战略决定企业经营活动的发展方向和奋斗目标。 (二)正确的战略是企业群体成员共同的价值观基础
24.1 企业经营战略的分类和作用 一、企业经营战略的涵义和分类 （一）企业经营战略的涵义 企业的经营战略就是指企业在市场竞争中，为求得生存和发展而对企业 的重大的、长远的、带全局性或决定全局问题的谋划。 （二）企业经营战略的分类 1、赶超型发展战略与开拓型发展战略 这是根据企业的现有基础来对企业发展型战略所作的进一步分类。 2、单一产品战略、纵向一体化发展战略、横向一体化发展战略、 同类多样发展战略、复合多样化发展战略与组合战略等多种。 这是根据企业发展的范围与方向来对企业发展型战略所作的进一步 分类。 二、企业经营战略的作用 （一）战略决定企业经营活动的发展方向和奋斗目标。 （二）正确的战略是企业群体成员共同的价值观基础
24.2企业经营战略的制定和实施 企业经营战略的制定 企业经营战略一般由六大要素组成 战略指导思想 战略指导思想是指导战略制订与实施的基本思路和观念,这是企 业战略的灵魂。 2、战略环境分析 战略环境分析是制定企业战备的前提。 企业经营战备环境分析是指在制定战略前,全面了解和认识企业的内 部环境和外部环境。 企业内部环境分析包括对企业成员素质的评价,即对某员工和股东素 质状况的评价,也包括对企业的生产、技术、质量、管理、营销、财 务、效益等状况的评估; 企业外部环境分析主要包括经济环境、政策与法律环境、文化与教育 环境、社会与生态环境、资源供应和技术进步环境、消费者和竞争者 环境等
24.2 企业经营战略的制定和实施 一、企业经营战略的制定 企业经营战略一般由六大要素组成 1、战略指导思想。 战略指导思想是指导战略制订与实施的基本思路和观念，这是企 业战略的灵魂。 2、战略环境分析 战略环境分析是制定企业战备的前提。 企业经营战备环境分析是指在制定战略前，全面了解和认识企业的内 部环境和外部环境。 企业内部环境分析包括对企业成员素质的评价，即对某员工和股东素 质状况的评价，也包括对企业的生产、技术、质量、管理、营销、财 务、效益等状况的评估； 企业外部环境分析主要包括经济环境、政策与法律环境、文化与教育 环境、社会与生态环境、资源供应和技术进步环境、消费者和竞争者 环境等
3、企业经营战略目标 企业经营战略目标是在知己知彼的基础上,规定出较长时期经营活动 的预期结果 企业经营战略目标是企业经营战略活动方向和水平的界定,是战略意 图的定格和具体化。 战略目标应体现出总目标和分目标。分目标应体现出单元性、层级性 和阶段性等 4、企业战略重点 企业战略重点是指那些事关战略目标能否实现的重大而又薄弱的项目和 部门 企业战略重点是实现战略目标的关键环节,它对实现战略目标有着决定 性的意义。 5、企业战略阶段 6、企业战略对策
3、企业经营战略目标 企业经营战略目标是在知己知彼的基础上，规定出较长时期经营活动 的预期结果。 企业经营战略目标是企业经营战略活动方向和水平的界定，是战略意 图的定格和具体化。 战略目标应体现出总目标和分目标。分目标应体现出单元性、层级性 和阶段性等。 4、企业战略重点 企业战略重点是指那些事关战略目标能否实现的重大而又薄弱的项目和 部门。 企业战略重点是实现战略目标的关键环节，它对实现战略目标有着决定 性的意义。 5、企业战略阶段 6、企业战略对策
、企业经营战略的实施 企业经营战略的实施须注意以下几点: 1、重大企业经营战略一旦作出,就要坚决贯彻执行。 2、必须制定具体的实施计划。 3、组织动员力量。 4、应做好战略实施的反馈控制工作
二、企业经营战略的实施 企业经营战略的实施须注意以下几点： 1、重大企业经营战略一旦作出，就要坚决贯彻执行。 2、必须制定具体的实施计划。 3、组织动员力量。 4、应做好战略实施的反馈控制工作
24.3企业经营创新 、企业经营创新的涵义 企业经营创新主要是指在市场经济条件下所进行的经营体制的创新 和经营方式的创新。经营体制的创新是指通过调整、开发和完善企 业机制,打破企业原有的经济体制稳态,实现经营体制的设置最优。 企业经营创新的基本形式及其战略意义 (一)首创型经营创新 1、首创型经营创新方式 2、首创型经营创新的战略意义
24.3 企业经营创新 一、企业经营创新的涵义 企业经营创新主要是指在市场经济条件下所进行的经营体制的创新 和经营方式的创新。经营体制的创新是指通过调整、开发和完善企 业机制，打破企业原有的经济体制稳态，实现经营体制的设置最优。 二、企业经营创新的基本形式及其战略意义 （一）首创型经营创新 1、首创型经营创新方式 2、首创型经营创新的战略意义
(二)改创型经营创新 改创型经营创新是对已有的自己或他人的首创进行改进和再创新的活 动 改创型经营创新是介于首创型与仿创型之间的一种中间性经营创新方 式。它是一种中等创新度的经营创新。 1、改创型经营创新的主要形式 2、改创型经营创新的战略意义 如果没有首创,便没有改创的前提和基础,然而,没有改创,许 多首创便没有市场发展前景。只有对首创进行不断地改造和变造, 才能使经营规模和市场规模不断扩大
（二）改创型经营创新 改创型经营创新是对已有的自己或他人的首创进行改进和再创新的活 动。 改创型经营创新是介于首创型与仿创型之间的一种中间性经营创新方 式。它是一种中等创新度的经营创新。 1、改创型经营创新的主要形式 2、改创型经营创新的战略意义 如果没有首创，便没有改创的前提和基础，然而，没有改创，许 多首创便没有市场发展前景。只有对首创进行不断地改造和变造， 才能使经营规模和市场规模不断扩大
(三)仿创型经营创新 1、仿创型经营创新方式: 仿创型经营创新是模仿首创型经营的一种创新度极低的经营创新方 式 2、仿创型经营创新的意义 任何一个首创者或改创者企业,无论它拥有多大的市场实力,也 无法在一个比较短的时期内占领所有市场,而仿创型经营创新则 有利于推动市场创新的扩散。 为了保护首创者企业的合法权益,首创者企业可以通过市场授权, 市场联合开发等多种方式来迅速扩大新市场的规模
（三）仿创型经营创新 1、仿创型经营创新方式： 仿创型经营创新是模仿首创型经营的一种创新度极低的经营创新方 式。 2、仿创型经营创新的意义 任何一个首创者或改创者企业，无论它拥有多大的市场实力，也 无法在一个比较短的时期内占领所有市场，而仿创型经营创新则 有利于推动市场创新的扩散。 为了保护首创者企业的合法权益，首创者企业可以通过市场授权， 市场联合开发等多种方式来迅速扩大新市场的规模
第25章企业创新开发探讨 创新产品开发概论 创新产品开发程序 创新产品的质量、外观设计和商标
第25章 企业创新开发探讨 u 创新产品开发概论 u 创新产品开发程序 u 创新产品的质量、外观设计和商标