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《组织行为学 Organizational Behavior》课程教学参考资料:罗伯特·李·卡茨
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《组织行为学 Organizational Behavior》课程教学参考资料:社会学习理论
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《组织行为学 Organizational Behavior》课程教学参考资料:津巴多模拟监狱实验
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《组织行为学 Organizational Behavior》课程教学参考资料:东芝CSR报告书 Corporate Social Responsibility Report(2010)
文档格式:PPT 文档大小:1.55MB 文档页数:21
Managing Organizational Change Change is an inevitable, pervasive, persistent, and permanent condition for all organizations Organizations' futures depend on their ability to master change Effective managers must view managing planned
文档格式:PPT 文档大小:66KB 文档页数:21
一、企业文化的定义及作用 二、企业文化的内涵 三、如何建立企业文化 四、团队精神 五、如何搞好人际关系 六、企业文化实例
文档格式:PPT 文档大小:66.5KB 文档页数:20
一、领导的作用 二、权力的分类 三、领导原则与艺术 四、领导的素质 五、领导的产生方式 六、几种领导理论 七、如何当好下属
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山东大学:《组织行为学》课程教学资源(PPT课件讲稿)第四讲 价值观、态度和工作满意度
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Organizational Structure and Design Manager Subordinate Subordinate Subordinate Organizational Design Purposeful and goal-oriented process Decisions/actions to predetermine the way employees do their work Organizational structure Relatively stable relationships and processes of the organization
文档格式:PPT 文档大小:54KB 文档页数:39
Effective Organization Implements an organization's strategy in a manner which satisfies the needs of its multiple stakeholders-customers shareholders, and employees Must be aligned fit with the strategy, situation, and objectives of stakeholders
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