塑造卓越领导力与高效能执行力
1 塑造卓越领导力与高效能执行力
“理论是灰色的” 差 这说明了 距 差是明王的 各理不名冠知 张瑞敏江广营 某些执行理论家
2 差 距 张瑞敏 江广营 某些执行理论家 实战者与理论者的差距 这说明了 管理不在于知 而在于行 差 距 是 明 显 的 “理论是灰色的
“实践出真知” 差距的本质 是这样的 差将理论赋予实践 的 执行功力和思维 张瑞敏江广营 某些执行理论型博士
3 差 距 张瑞敏 江广营 某些执行理论型博士 “实践出真知
激烈竞争的环境中,是执行力的差 异化淘汰着一个又一个企业,同时, 更因为执行力的差别,淘汰着一个 又一个经理人。不幸的是,管理理 为什么学习本课程 论的泛滥和执行的悖论又使一个又 个困惑的经理人走进了一个又 迷茫 ∨于是,我们应该从管理深处的哲学 来揭密—“人的本性决定一切”; 从人的本性中揭密—人性的本质 与管理的价值取向和方法论”。从 而,使经理人豁然开朗,并倍数提 升执行力及其潜能
4 为什么学习本课程 Ú激烈竞争的环境中，是执行力的差 异化淘汰着一个又一个企业，同时， 更因为执行力的差别，淘汰着一个 又一个经理人。不幸的是，管理理 论的泛滥和执行的悖论又使一个又 一个困惑的经理人走进了一个又一 个迷茫…… Ú于是，我们应该从管理深处的哲学 来揭密——“人的本性决定一切”； 从人的本性中揭密——“人性的本质 与管理的价值取向和方法论”。从 而，使经理人豁然开朗，并倍数提 升执行力及其潜能
企业中高层管理者 谁应该学习本课 渴望成为优秀管理者的后备人才 管理顾问、管理培训师
5 谁 应 该 学 习 本 课 企业中高层管理者 渴望成为优秀管理者的后备人才 管理顾问、管理培训师
∨最高效执行的流程—四大流程 通最有力的激励机制一一三大法则 过ⅴ最简单的执行策略——十字策略 本ⅴ颠覆现行管理悖论—九大变革 课 程Y最有力的战略武器—强势文化 将Y最清晰的工作管理—执行四意识 掌Y最简洁的执行方针—执行四步骤 握企业文化建设—六大机制 到
6 通 过 本 课 程 将 掌 握 到 Ú最高效执行的流程——四大流程 Ú最有力的激励机制——三大法则 Ú最简单的执行策略——十字策略 Ú颠覆现行管理悖论——九大变革 Ú最有力的战略武器——强势文化 Ú最清晰的工作管理——执行四意识 Ú最简洁的执行方针——执行四步骤 Ú企业文化建设——六大机制
案例分析 情景互动 培训方式 角色扮演 专题演讲 ∨练习辅导 问答参与
7 培训方式 Ú案例分析 Ú情景互动 Ú角色扮演 Ú专题演讲 Ú练习辅导 Ú问答参与
核心内容 问题比答案更重要——执行为什么不力? 第一部分‘现象与本质 (成败案例测评与分析) 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效 Y为什么完美流程的不可信? Y想干,为什么不去干? 会干,为什么干不好? y认知比事实更重要 成败案例自我测评
8 第 一 部 分 ： 现 象 与 本 质 核心内容 问题比答案更重要——执行·为什么不力？ （成败案例测评与分析） Ú人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？ Ú为什么完美流程的不可信？ Ú想干，为什么不去干？ Ú会干，为什么干不好？…… Ú认知比事实更重要 Ú成败案例自我测评
经理与客户谈判没有成功,回来后,写 了一封信。其语言有些过激。然后,交给秘 书去邮寄了。可是,过了20多天仍没有回音。 案理写时封信:王新选明要空生张托有道 “这封信不用寄了,上封信我就没寄。”经 理发怒说:你.你到财务上多领一个月的 工资,给我走人。 练习辅导 互动内容: 1、你给这个经理打多少分?为什么? 2、你给这个秘书打多少分?为什么? 3、假如你是这个经理你怎样处理? 4、假如你是这个秘书你怎样处理?
9 案 例 分 析 ·练 习 辅 导 经理与客户谈判没有成功，回来后，写 了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘 书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。 经理又写了一封信。重新说明要求，并有道 歉之意 。这时，秘书看了看经理笑笑说： “这封信不用寄了，上封信我就没寄。 ”经 理发怒说：你……你到财务上多领一个月的 工资，给我走人。 互动内容： 1、你给这个经理打多少分？为什么？ 2、你给这个秘书打多少分？为什么？ 3、假如你是这个经理你怎样处理？ 4、假如你是这个秘书你怎样处理？
先Y问题比答案更重要。 确y给问题定位 定ˇ给问题定性 问ⅴ量化问题 问题的本质因素是什么?
10 先确定问题 Ú问题比答案更重要。 Ú给问题定位 Ú给问题定性 Ú量化问题 Ú问题的本质因素是什么？