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主体思路 发展篇 管理篇 理念篇
主体思路 发展篇 管理篇 理念篇
发展篇 海尔战略发展的三个阶段 海尔发展的历程 令三个方向的转移
发展篇 v 海尔战略发展的三个阶段 v 海尔发展的历程 v 三个方向的转移
管理篇 海尔管理发展的四个阶段 海尔管理理念 令海尔管理模式
管理篇 v 海尔管理发展的四个阶段 v 海尔管理理念 v 海尔管理模式
理念篇 我们的企业文化 我们的海尔精神 令我们的海尔作风 我们的海尔理念 我们对市场的两条原则 我们的创新观念 令我们的形象用语
理念篇 v 我们的企业文化 v 我们的海尔精神 v 我们的海尔作风 v 我们的海尔理念 v 我们对市场的两条原则 v 我们的创新观念 v 我们的形象用语
冷我们的形象识别标志 时刻提醒 问题警示录 令思想警示录 我们的个人修养 令我们的思想政治原则 我们的思路 我们的运行模式
v 我们的形象识别标志 v 时刻提醒 v 问题警示录 v 思想警示录 v 我们的个人修养 v 我们的思想政治原则 v 我们的思路 v 我们的运行模式
海尔战略发展的三个阶段 令名牌战略阶段(1984年——1992年) 冷多元化战略阶段(1992年—1998年) 冷国际化战略阶段(1998年
海尔战略发展的三个阶段 v 名牌战略阶段（1984年——1992年） v 多元化战略阶段（1992年——1998年） v v 国际化战略阶段（1998年—— ）
三个方向的转移 1管理方向的转移 2市场方向的转移 3产业方向的转移
三个方向的转移 v1管理方向的转移 v2市场方向的转移 v3产业方向的转移
海尔管理发展的四个阶段 由无序到有序(1984年1988年) 冷由有序到体系(1988年—1990年) 由体系到高度(1990年—1992年) 由高度到延伸(1992年
海尔管理发展的四个阶段 v由无序到有序（1984年——1988年） v由有序到体系（1988年——1990年） v由体系到高度（1990年——1992年） v由高度到延伸（1992年—— ）
海尔的管理理念 斜坡球体论 Haier创新—海尔发展的动力与源泉 企业在市场上的地位犹如斜面上的小球,需 要有上升力(目标的提升),使其不断向上 发展;还需要有止动力(基础管理),防止 下滑
海尔的管理理念 v 斜坡球体论 v Haier创新——海尔发展的动力与源泉 v 企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需 要有上升力（目标的提升），使其不断向上 发展；还需要有止动力（基础管理），防止 下滑