管理过程 v e n 本资料选自《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》
Process of Management 管理过程 本资料选自《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》
名字 公司 自我介绍 公司介绍 (2分钟) 参加POM的学习目标:
自我介绍 (2分钟 ) • 名字 : • 公司 : • 公司介绍 : • 参加POM的学习目标 : 1. 2. 3
《人力资源-顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 让您提前5年问鼎人力资源总监的实战钻石级宝典 总目录 以实用、实操、实战为唯一目的 上部:人力资源16大必修模块|下部M总监8大强化提升工具至今保持100%0好评的骄人口碑! 卩o岗位分析 939份01M总监实战教程876份 2010年网络上绝无仅有的最新完整版 02组织设计 17份02战略管理 358份 必将助你笑傲职场人生! 03.胜任力素质模型 69份03咨询管理工具 351份 04.人力规划 439份04领导及管理技能 05招聘与人才测评 《人力资源-顶级方法与实操大全-2010最新经典 1206份05.项目管理 9份 版》集合了多家咨询公司和数千家知名企业内部 06培训 1198份06心理学 396份 资料,堪称目前国内分量最重、含金量最高、最 07绩效管理 47份07励志书籍 201本 为实战的一套hr殿堂级宝典! 08薪酬福利 1482份08管理类电子书 243本 09人事制度/手册 51份 共6800份电子文档 10企业文化 76份 欢迎加QQ:51457731索取 2.7G 11任职资格 16份 以下地址,点击即可直接下载,不需要注册 12职业生涯 411份 资料每年升级一次 13-员工手册 77份 下载地址 http://iask.sina.com.cn/u/ish?uid=1668528421 14.满意度调查 26份 15.劳动法规 409份 16报及人事分析报告 11份
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A Pearl to Ponder Coming together is a beginning Keeping together is a progress Working together is a success Henry Ford
A Pearl to Ponder Coming together is a beginning Keeping together is a progress Working together is a success Henry Ford
与改变自己相比, 改变世界并不是最困难的
与改变自己相比, 改变世界并不是最困难的
管理过程 论 (设定宗旨与使命 持 建立共享之愿景 发展共同的工作计划 管理行动 评估结果和过程
管理过程 总论 设定宗旨与使命 建立共享之愿景 发展共同的工作计划 管理行动 评估结果和过程 持 续 性 的 改 善
总论-管理过程 预期成果事先准备 预期成果 这个单元使你能够: 描述环境的变化如何影响身为管理者的角色 描述优秀管理者的行为与特质 列出管理过程的五大步骤及其相关概念 展示促使团队合作与团队动力的基本技巧 事前准备 这个单元包括几个准备步骤: 完成课前预习教材中的“观念查核表” 订好你的学习目标 -描述一位你所知的优秀管理者
总论 - 管理过程 预期成果事先准备 预期成果 这个单元使你能够: •描述环境的变化如何影响身为管理者的角色 •描述优秀管理者的行为与特质 •列出管理过程的五大步骤及其相关概念 •展示促使团队合作与团队动力的基本技巧 事前准备 这个单元包括几个准备步骤： •完成课前预习教材中的“观念查核表” •订好你的学习目标 •描述一位你所知的优秀管理者
最佳管理者 小组演练 我们可以从别人身上学到许多,在你的经验中,你也观察了许多管理 者。这个练习的目的在于让你回顾一下你的经验,仔细看一下优秀的 管理者具有那些行为和特质 演练方式 在指定的地点和小组会面 每个人最多花五分钟描述个人体验中或观察到的优秀管理者的例子, 请参考你在课前预习教材中的“最佳管理工作单”所做的笔记 从小组成员提到的例子中,找出优秀管理者共同的行为与特质,把结 论列在一张表中。派一个代表把小组的结论向全体报告 作业时间从现在起到
最佳管理者 小组演练 我们可以从别人身上学到许多，在你的经验中，你也观察了许多管理 者。这个练习的目的在于让你回顾一下你的经验，仔细看一下优秀的 管理者具有那些行为和特质。 演练方式： 在指定的地点和小组会面。 每个人最多花五分钟描述个人体验中或观察到的优秀管理者的例子， 请参考你在课前预习教材中的“最佳管理工作单”所做的笔记。 从小组成员提到的例子中，找出优秀管理者共同的行为与特质，把结 论列在一张表中。派一个代表把小组的结论向全体报告。 作业时间从现在起到__________________
最佳管理者 小组演练 描述优秀管理者的行为与特质(最多三个) 方法:团队讨论 时间:15分钟 报告:2分钟
最佳管理者 小组演练 描述优秀管理者的行为与特质 (最多三个) 方法：团队讨论 时间: 15 分钟 报告: 2 分钟
优秀管理者的行为与特质 以人为本 掌握方向 计划执行 最重要的特质是作对的事而且把它做好, 完成任务,拿出成果
优秀管理者的行为与特质 以人为本 掌握方向 计划执行 最重要的特质是作对的事而且把它做好, 完成任务, 拿出成果