第一章 导论 第二章：组织结构 第三章：领导 第四章：计划 第五章：信息沟通 第六章：控制 第七章：决策

第一节、领导权力的构成 第二节、人性假设与领导风格 第三节、激励与激励理论 第四节、人际间的信息沟通

Outline Importance of a good communication Project Communication Management Process Communication Planning (沟通计划编制) Information Distribution (信息发送) Performance Reporting (绩效报告) Administrative Closure (管理收尾) Suggestions for improving project communications IT Project Management

一、shell 是 一 种 命 令 行 解 释 程 序（Command-Language Interpreter），负责用户和操作系统的沟通。 二、在终端方式的shell 提示窗口如图4.1所示

第一节 领导概述 第二节 领导理论 第三节 激励理论 第四节 沟通

第5章领导 5.1个体行为与群体行为 5.2激励 5.3领导 5.4沟通

一、沟通信息建立信誉 二、协调关系决策咨询

第一节领导概论 第二节激励 第三节沟通

1、名词解释 1、内部控制结构 2、控制环境 3、ERM 4、风险评估 5、沟通 6、商业伦理

一、人际关系 二、沟通