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文档格式:PPT 文档大小:240.5KB 文档页数:46
1. 高绩效业务的特点是什么? 2. 在公司和部门层面如何开展战略计划工作? 3. 在业务单位层面如何开展计划工作? 4. 在营销过程中有哪些主要步骤? 5. 在产品层面如何开展计划工作和一个营销计划应包含哪些内容?
文档格式:PDF 文档大小:528.64KB 文档页数:60
1 正视影响力 我们要求经理人做事有效能,“效能”在字典上有两个具体的定义:切实地达到目标或 产生所要求的绩效,以及创造一个鲜明印象的能力。 我们常常把效能与效率混为一谈。彼得杜拉克说,效率是把事情做适当,效能则是做适 当的事,我非常欣赏这种解释。就长期言,有效经理人追求的是,用适当的方法做适当的事
文档格式:DOC 文档大小:112KB 文档页数:50
本课程通过对有效时间管理重要性的讲解,通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解,帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效
文档格式:PPT 文档大小:281KB 文档页数:93
1.理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序 4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点
文档格式:PPT 文档大小:99KB 文档页数:31
• 为什么许多国家对垄断企业进行限制或禁止? • 为什么基础设施大多由国家投资? • 为什么企业不愿意投资基础研究? • 为什么国有企业的管理者管理企业的平均绩效较低? • 为什么一些企业不愿意大张旗鼓地打假?
文档格式:PPT 文档大小:600KB 文档页数:121
最初的状况 一条猎狗把兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久 仍没有捉到。牧羊犬看到此种情景,讥笑猎狗说“你 们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说:你 不知道,我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了 一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!(以前的人 力资源管理:缺乏竞争、没有动力、好坏一个样)
文档格式:PPT 文档大小:300KB 文档页数:39
4.1物流经营环境与经营战略根据经营环境的状况制定正确的经营战略是企业决策管理的头等大事,它直接关系企业经营活动的绩效以及市场发展的潜力 。同样,作为物流企业或企业物流总部在 物流综合管理的过程中,也必须充分关注经营环境的变迁,在环境对应的基础上, 制定出合理的物流发展战略
文档格式:DOC 文档大小:121KB 文档页数:21
在“全面预算”中,介绍了整个经营活动的总目标控制全面预算。本 章则讨论对总目标即总预算的分解,从而进行分头管理。这种“分头管理”是 通过一个个“责任中心”去完成的,而对每个责任中心业绩的考核就是通过责 任会计( Responsibility Accounting)来进行的。那么,到底什么是责任会计呢? 本章将围绕责任会计的概念、作用,责任会计的基本原则,责任会计的基本内 容,责任中心的绩效考核与报告,以及内部转移价格等一系列问题进行阐述
文档格式:DOC 文档大小:27KB 文档页数:3
(一)本课程的教学目的和要求 通过本课程的学习,要求学生了解企业的性质、边界,以及交易费用理论、委托代理 理论、产权理论、资产专用性理论、团队理论、间接定价理论、利益相关者理论的不同特 点,了解契约理论、公司治理理论、企业集团和战略联盟理论、企业绩效评价理论的最新 发展动态,并能应用现代企业理论的逻辑思路和研究方法分析企业经营管理以及相关的社 会经济活动中的实际问题
文档格式:PPS 文档大小:112.5KB 文档页数:36
1.明悉工资报酬的作用 2.了解影响报酬管理的内外部因素 3.鉴别报酬规划与管理的四个关键问题 4理解如何建立工资结构 5.描述工资与绩效之间的关系 6.熟悉公司提供非福利,以及它在提供报酬方案中的作用
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