岗位责任制应用培训 人力测量与绩攻评佔 张文 e
Be easy 人力测量与绩效评估 张文 岗位责任制应用培训
岗位责任制应用培训 培训目的 为了使您: 1.理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 2掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3熟岗位责任考核系统实施的基本程序 4知晓岗位责任考核系统的监控实施要点 e
Be easy 培训目的 1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序 4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点 岗位责任制应用培训 是为了使您：
岗位责任制应用培训 公司的经营目标分解到部门和个人 2.使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 实施岗位责任考核系统的意义 3.使公司的文化得以落实 4.薪酬和奖励与个人的贡献相联系,调动员工积极性 5.通过经理和员工经常性和系统性的沟通,增强公司凝 聚力 6.帮助员工发展能力,增强员工对公司的归属感;员工 个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献 见图示
Be easy 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝 聚力 6. 帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；员工 个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献 岗位责任制应用培训 实 施 岗 位 责 任 考 核 系 统 的 意 义 见 图 示
基于经营战略的人力资源战略 经营战略 Business Strategy 资金战略 技术战略 人力资源战略 Financial Strategy Technical Strategy HR Strategy 短期效益 中期效益 长期效益
Be easy 基于经营战略的人力资源战略 经营战略 Business Strategy 资金战略 Financial Strategy 技术战略 Technical Strategy 人力资源战略 HR Strategy 短期效益 中期效益 长期效益
基于经营战略的人力资源战略 企业宗旨与使命 佺业年度目标 战略与组织发展 部门年度目标 部门宗旨与定位 部门重点工作 男平台功能 职责职位 个人年度目 关键业绩素质 层/(招聘薪酬〕(培训业绩管理后备干部 作支持 HR组织发展与队伍建设 人事信息管理系统
Be easy 企业宗旨与使命 战略与组织发展 部门宗旨与定位 职责/职位 企业年度目标 部门年度目标 部门重点工作 个人年度目标 关键业绩素质 招聘 薪酬 培训 业绩管理 后备干部 HR组织发展与队伍建设 人事信息管理系统 功 能 层HR 平 台 运 作 支 持 …... 基于经营战略的人力资源战略
业绩管理循环 第一阶段:业绩计划与目标设定 第二阶段:业绩反馈与业绩指导 第三阶段:业绩评价与业绩报偿 e
Be easy 业绩管理循环 第一阶段：业绩计划与目标设定 第二阶段：业绩反馈与业绩指导 第三阶段：业绩评价与业绩报偿
业绩管理循环 业绩计划/目标设定 业绩评价/业绩报偿 业绩反馈/业绩指导
Be easy 业绩计划/目标设定 业绩评价/业绩报偿 业绩反馈/业绩指导 业绩管理循环
岗位职责的确定: 职责的履行 主要职责 被考核人:完成工作目标岗 工作目标(月/季/年))考核人:激励反馈辅导责 价值观的行为表现 个人发展计划 任制 薪酬与奖励 绩效考核: 薪酬的调整 工作目标完成的结果 其它奖励 价值观的行为表现 工作能力的评估 实施程序
Be easy 岗位职责的确定： •主要职责 •工作目标（月/季/年） •价值观的行为表现 •个人发展计划 职责的履行： •被考核人：完成工作目标 •考核人：激励/反馈/辅导 绩效考核： •工作目标完成的结果 •价值观的行为表现 •工作能力的评估 薪酬与奖励： •薪酬的调整 •其它奖励 岗 位 责 任 制 的 实 施 程 序
实施岗位责任考核系统所需的技能: c设定工作目标的技能 考核评估的技能 对员工激励、反馈和辅导的技能 多面谈的技能 制定发展计划的技能
Be easy 实施岗位责任考核系统所需的技能： 设定工作目标的技能 考核评估的技能 对员工激励、反馈和辅导的技能 面谈的技能 制定发展计划的技能
人力资源部在岗位责任考核系统中的作用: °方案的设计与修改; 实施计划的制定与监控; ·培训; ·咨询与辅导; 1)针对某些部门的 2)针对某些专题的,如目标设定、面谈技巧等
Be easy 人力资源部在岗位责任考核系统中的作用： • 方案的设计与修改； • 实施计划的制定与监控； • 培训； • 咨询与辅导； 1）针对某些部门的 2）针对某些专题的，如目标设定、面谈技巧等