1D管理模式 汇萃百家的新世纪企A业管理思想
ID管理模式 ——汇萃百家的新世纪企业管理思想
目 同苇氏 次 管 理 条讲解 管理模 理模式 录 主月五 日
目录 ◼ ID 理念 ◼ ID 管理模式简介 ◼ ID 管理模式精要 ◼ ID 警言 ◼ ID 苇氏批判 ◼ ID 词条讲解
ID理念 管极不令大道无形 商极不商争极不争 多赢合作各得其所 创新应变市场法则 专业分工控制过程 自主管理机制调控 同道为谋团队作战 天赋人权博爱大善
ID 理 念 ◼ 天赋人权博爱大善 ◼ 同道为谋团队作战 ◼ 自主管理机制调控 ◼ 专业分工控制过程 ◼ 创新应变市场法则 ◼ 多赢合作各得其所 ◼ 商极不商争极不争 ◼ 管极不令大道无形
ID管理模式简介 ■ID模式发端于西方工业之乡,滋涧于东方文化 甘露之中,针对的是国内民营、国企综合症。 ■D模式看重于企业配套机制智能化、自动化调 控糸统的建设,追求目标是打造百年老店的恒 基伟业。 ■D管理是以市场为纲、机制调控、自主管理为 核心的网络管理模式,强调集群运营的一体化 合作与各自为战的灵活机动达成高度的和谘。 ■面对瞬息万变的企北环境,ID管理以不断创新 应万变,包括管理精要,也随环境之变而应变!
ID管理模式简介 ◼ ID模式发端于西方工业之乡，滋润于东方文化 甘露之中，针对的是国内民营、国企综合症。 ◼ ID模式着重于企业配套机制智能化、自动化调 控系统的建设，追求目标是打造百年老店的恒 基伟业。 ◼ ID管理是以市场为纲、机制调控、自主管理为 核心的网络管理模式，强调集群运营的一体化 合作与各自为战的灵活机动达成高度的和谐。 ◼ 面对瞬息万变的企业环境，ID管理以不断创新 应万变，包括管理精要，也随环境之变而应变！
技市为 管组价 制术场官 理纵值 观战观之素观观观观
ID 管理模式精要 ◼ 价值观 ◼ 组织观 ◼ 管理观 ◼ 人才观 ◼ 人才素质观 ◼ 为官之道 ◼ 市场观 ◼ 技术战略 ◼ 控制观
、价值观 以人为本塑造尊严诚信求实博爱大善换位思考无怨无悔 机制为大创新为先基管为本市场为源趋利避害人之天性 借势人性利益驱动行政指导机制调控立体合作朋友至诚 员工为上客户为纲社会受益股东发祥伙伴双赢对手益阳 公司兴盛七星共昌 永远不变唯其变不断创新应万变管理创新重机制市场创新辟新天 ■市场内外一体化动态管理适者生未曾引水先造器厚积薄发忌穷兵 大器无像道无行隐性能力威无穷选择伙伴重理念沟通成本末小看 集成小材成大器不靠能人靠体系打造品牌勿捧人造神独裁要切忌 组织至极无组织管理至极无管理领导至极无领导竞争至极不竞争
一、价值观 ◼ 以人为本 塑造尊严 诚信求实 博爱大善 换位思考 无怨无悔 机制为大 创新为先 基管为本 市场为源 趋利避害 人之天性 ◼ 借势人性 利益驱动 行政指导 机制调控 立体合作 朋友至诚 员工为上 客户为纲 社会受益 股东发祥 伙伴双赢 对手益阳 ◼ 公司兴盛 七星共昌 ◼ 永远不变唯其变 不断创新应万变 管理创新重机制 市场创新辟新天 ◼ 市场内外一体化 动态管理适者生 未曾引水先造器 厚积薄发忌穷兵 ◼ 大器无像道无行 隐性能力威无穷 选择伙伴重理念 沟通成本末小看 ◼ 集成小材成大器 不靠能人靠体系 打造品牌勿捧人 造神独裁要切忌 ◼ 组织至极无组织 管理至极无管理 领导至极无领导 竞争至极不竞争
二、组织观 谋断行、细分工政监法、相制衡 决策管理两相异机构分设各尽力 铁打衙门流水官众吏依章能擎天 计划为纲各为战机智调控政为援 工业理念分专业各司其职有协同 内事不明问张昭外事求计问周瑜 分权分利分风险分线分段又分片 专家股东共决策全员管理当老板 可以各自为战不可各自为政 可以占山为王不可落草为寇
二、组织观 ◼ 谋断行、细分工 政监法、相制衡 ◼ 决策管理两相异 机构分设各尽力 ◼ 铁打衙门流水官 众吏依章能擎天 ◼ 计划为纲各为战 机智调控政为援 ◼ 工业理念分专业 各司其职有协同 ◼ 内事不明问张昭 外事求计问周瑜 ◼ 分权分利分风险 分线分段又分片 ◼ 专家股东共决策 全员管理当老板 ◼ 可以各自为战 不可各自为政 ◼ 可以占山为王 不可落草为寇
三、管理观 基础管理精细化创新纠错自动化事件处理程序化操作标准数量化 人治管理起步法制管理过渡动态机制配套自治管理登陆 机制调控为主行政调控为辅强调过程控制不搞秋后算帐 放权莫忘约法法懈必生蛀虫反对用人不疑坚信人皆可用 赛场选马请缨出战分道竞赛官吏相安 分权经营步步核算市场为纲协同作战 全员管理升华经验标内从标标外从权 集体决策不同权重个人指挥逐级政令 逐级请示逐级报告重叠检查越级申诉 权责到人赏罚量化罚心为上罚利为下 日事日毕日进毫厘月有所累年有所成
三、管理观 ◼ 基础管理精细化 创新纠错自动化 事件处理程序化 操作标准数量化 ◼ 人治管理起步 法制管理过渡 动态机制配套 自治管理登陆 ◼ 机制调控为主 行政调控为辅 强调过程控制 不搞秋后算帐 ◼ 放权莫忘约法 法懈必生蛀虫 反对用人不疑 坚信人皆可用 ◼ 赛场选马 请缨出战 分道竞赛 官吏相安 ◼ 分权经营 步步核算 市场为纲 协同作战 ◼ 全员管理 升华经验 标内从标 标外从权 ◼ 集体决策 不同权重 个人指挥 逐级政令 ◼ 逐级请示 逐级报告 重叠检查 越级申诉 ◼ 权责到人 赏罚量化 罚心为上 罚利为下 ◼ 日事日毕 日进毫厘 月有所累 年有所成
四、人才观 世上本不缺人才机制有漏必无才 物尽其用都是宝人尽其才皆英豪 有智无勇难成事有勇无智必坏事 聪慧不学必落伍日学日高职位升 轮流习政帅为师弟子成材师有功 立体育人规范化切忌卸磨就杀驴 奋勇源自激励能力来自学习 机制调控奋勇培训提高能力 赛场选马分道竞赛破格用才空降慎用
四、人才观 ◼ 世上本不缺人才 机制有漏必无才 ◼ 物尽其用都是宝 人尽其才皆英豪 ◼ 有智无勇难成事 有勇无智必坏事 ◼ 聪慧不学必落伍 日学日高职位升 ◼ 轮流习政帅为师 弟子成材师有功 ◼ 立体育人规范化 切忌卸磨就杀驴 ◼ 奋勇源自激励 能力来自学习 ◼ 机制调控奋勇 培训提高能力 ◼ 赛场选马 分道竞赛 破格用才 空降慎用
五、人才素质观 化难为易化繁为简 ■融会贯通举一反三 小中见大望石见山 先知先觉事前应变 ■心灵沟通魅力可见 ■勤奋好学创新不倦 闻过则喜难中修炼 心胸坦荡与人为善
五、人才素质观 ◼ 化难为易 化繁为简 ◼ 融会贯通 举一反三 ◼ 小中见大 望石见山 ◼ 先知先觉 事前应变 ◼ 心灵沟通 魅力可见 ◼ 勤奋好学 创新不倦 ◼ 闻过则喜 难中修炼 ◼ 心胸坦荡 与人为善