对外经济贸易大学：《领导科学 The Science of Leadership》课程教学资源（作业习题）第六章 领导的艺术

对外经济贸易大学：《领导科学 The Science of Leadership》课程教学资源（作业习题）第七章 领导的绩效

对外经济贸易大学：《领导科学 The Science of Leadership》课程教学资源（作业习题）第四章 领导的素质

对外经济贸易大学：《领导科学 The Science of Leadership》课程教学资源（作业习题）第一章 领导的含义

《高中思想政治》全程设计同步配套教学课件（必修2）第1单元 中国共产党的领导_第1课 历史和人民的选择_第2框 中国共产党领导人民站起来、富起来、强起来

第一章 管理活动与管理者概述 第一章 管理活动与管理者概述 第二章 管理道德与社会责任 第二章 管理道德与社会责任 第三章 信息与信息化管理 第三章 信息与信息化管理 第四章 企业管理与环境 第四章 企业管理与环境 第五章 企业管决策 第五章 企业管决策 第六章 企业计划管理 第六章 企业计划管理 第七章 组织与组织设计 第七章 组织与组织设计 第八章 领导职能 第八章 领导职能 第九章 激励理论 第九章 激励理论 第十章 人力资源管理 第十章 人力资源管理 第十一章 生产控制管理 第十一章 生产控制管理 第十二章 营销管理 第十二章 营销管理 第十三章 现代物流管理 第十三章 现代物流管理 第十四章 企业财务管理 第十四章 企业财务管理

本课程系统讲授管理学的基本理论、管理方法与技能，介绍国内外管理学研究的最新动态和研究成果。具体内容包括：总论部分详细介绍管理学的对象、管理思想的形成与发展、管理方法、组织环境和社会责任与管理道德。第二至六篇分别讲授管理的五个基本职能，既计划职能、组织职能、人事职能、领导职能和控制职能。 第一章 管理与管理学 第二章 管理学的形成 第三章 管理的基本原理 第四章 管理的基本方法 第五章 管理道德与社会责任 第六章 管理环境 第七章 组织文化 第八章 决策 第九章 目标管理 第七章 领导 第十章 沟通 第九章 控制

一、管理者要是坐下，部下就躺下了 二、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 三、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。 四、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。 五、干部怎样对市场？创与闯。 六、干部怎样对待管理？悟性和韧性

一、领导者---独特的地位、作用。 二、影响积极性的关键因素，是实现目标的首要条件

第十一章:领导概论 第十二章：激励 第十三章：沟通