一、计划的编制与执行 二、管理控制概述 三、管理控制的基本模式 四、管理控制的过程

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现代企业生产与运作管理概述 生产制造过程的组织 物料需求计划（MRP）与制造资源计划 （MRPⅡ） JIT准时生产 质量管理

◼ 生产能力计划概述 ◼ 生产能力查定 ◼ 生产能力调整 ◼ 生产能力扩张方式讨论 ◼ 案例讨论

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第一节 审计目标 第二节 审计计划

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一．实验目的要求 了解蚕种计划生产的重要性和计划生产的安排。掌握蚕种生产计划的编制方法

第一节 计划概述 第二节 目标管理 第三节 决策