一、企业宏观环境(PEST)分析 二、企业内部环境分析 三、SWOT分析法

 一、战略实施的重要性  二、战略实施与战略计划  三、战略实施与企业文化  四、战略实施的类型和流程

一、三种基本竞争战略 二、不同产业环境中的竞争战略 三、不同位次的竞争战略 四、不同规模企业的竞争战略 五、标杆瞄准战略

山东财经大学（山东经济学院）：《企业战略管理》课程教学资源（PPT课件）第七章 企业战略评价、第八章 战略实施的计划与组织、第九章 战略实施中的领导与控制

第一节 跨国经营的必要性 第二节 跨国经营的战略选择 第三节 跨国经营的战略实施 第四节 跨国经营的战略控制

公司战略的种类 稳定型 发展型 防御型 各种战略的优劣势比较 战略分析工具介绍 BCG法 GE法

一、名词解释 1．战略的含义 2．企业使命 3．企业目标

1、企业经营资源分析 2、价值链分析法 3、财务能力分析 4、营销能力分析 5、组织效能分析 6、企业文化环境分析 7、企业核心能力分析

战略评价方法 波士顿矩阵法（BCG法） 通用矩阵（GE法） 生命周期法 战略选择过程

一、企业战略的层次结构与基本框架 二、竞争战略的选择 三、价值链竞争 四、战略资源与核心能力、动态能力 五、价值创新与顾客互动 六、动态竞争