第一节:人力资源规划的内涵 第二节:人力资源供求预测 第三节:人力资源规划的控制与评价

§1 人力资源管理概述 §2 人力资源规划 §3 工作分析与工作考评 §4 人力资源管理的代表性理论

６.1 人力资源管理概述 ６.2 饭店人力资源的开发与利用 ６.3 饭店人力资源的激励 ６.4 饭店员工的绩效考评 ６.5 饭店的督导管理

一、人力资源规划 二、人力资源战略

第一节 人力资源获取基本分析 第二节 人力资源招募 第三节 人力资源的甄选 第四节 面试

1.阐述人力资源管理的内涵及战略 2.明确人力资源管理基本职能的转变 3.比较直线部门人力资源管理以及高层决策者在人力资源工作中的分工 4.了解在经济全球化新时期人力资源管理面临的挑战及特点 5明确人力资源战略制定的程序方法

一、关于课程的名称:“人力资源开发与管理”Vs“人力资源管理” 二、关于教材

1、人力资源管理平台搭建 2、人员计划 3、招聘 4、面试与录用 5、人员配置

人力资源管理概述 人力资源计划 工作分析 招聘与选择 绩效考核 薪酬管理

一、人性假设理论 二、人力资本理论 三、人本管理理论 四、心理分析 五、工作分析