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《房地产经济学》第六章 房地产企业
文档格式:DOC 文档大小:134.5KB 文档页数:31
房地产企业是房地产经济活动投资主体、市场的主体和微观基础,房地产企 业的实际经济行为直接影响整个房地产经济能否健康发展。本章主要从四个方面 分析房地产企业,一是阐述房地产企业性质、特征以及房地产企业制度;二是对 房地产企业的组织结构状况进行研究;三是分析房地产企业资金的循环周转和资 金运作;最后研究房地产企业的发展战略
山东大学管理学院:《市场营销战略》讲义(南志庆)
文档格式:PPT 文档大小:0.99MB 文档页数:300
中国企业的战略问题 市场环境的变化、竞争格局的重 塑要求企业摒弃机会主义时代的随意 性决策,逐步建立起基于战略的系统 性思维,同时要将战略构思同企业具 体运作有效结合起来,使战略能够落 地生根,使战略思想能够被战术化执 行
对外经济贸易大学:《中小企业管理》课程教学资源(授课教案)第七章 中小企业技术创新战略
文档格式:PDF 文档大小:482.54KB 文档页数:26
• 1.了解到中小企业技术创新特点、动因与过程 • 2.清楚中小企业技术创新战略的运作 • 3.分析国外中小企业技术创新成功的经验 • 4. 构建我国中小企业技术创新政策支持体系
浙江财经大学(浙江财经学院):《房地产经营管理》课程教学资源(PPT课件)第九章 房地产企业运作管理
文档格式:PPT 文档大小:104.5KB 文档页数:18
本章详细阐述了房地产企业的类型和阶段 性经营模式,进而重点分析了企业发掌战略目 标和战术目标的选择。提出社会环境和产业环 境对房地产企业的重要性,最后阐述在市场经 济条件下合理制定企业计划的程序和动态调整
《货币银行学》课程教学资源(各章案例)第七章 世界一流投资银行——美林证券
文档格式:DOC 文档大小:21KB 文档页数:3
Merrill Lynch是一个领导性的国际金融管理及咨询公司,总体客户资产超 过一万亿美元,在为个人与小型企业提供金融咨询与管理服务中处于领导地 位。作为一个投资银行,八年以来它已成为国际上最大的股票和债券承销人。 也是企业,政府,机关,个人的战略性咨询者。通过 Merrill Lynch资产管理, 公司运作着世界上最大的共同基金集团之 ML的经营原则是:“我们作为领导、同事、雇员和居民的行为基础
武汉职业技术学院:《电子商务概论》课程教学资源(案例)SkyMall公司的电子商务战略
文档格式:DOC 文档大小:244KB 文档页数:3
SkyMall公司的电子商务战略1 SkyMall是美国一家利用“目录( catalog)”开展网络销售的电子商务零售商(参见图 2-1)。它提供的商品目录来自全世界数百家著名的商业合作伙伴。经过几年的运作,目 前, SkyMall为一个大型的“一站式购物网站one-stop- shopping)众多国家的优秀 目录公司、制造商和零售商纷纷在 SkyMall网站上租借目录空间或“店面
《现代物流管理》课程电子教案(PPT教学课件)第11章 区域物流系统规划及运作模式
文档格式:PPT 文档大小:290KB 文档页数:48
11.1区域物流系统规划概述 11.1.1区域物流系统的内涵 1.区域与区域物流 为了方便研究物流系统构筑和对物流活动进行调节与控制,可以将区域表述为,描述、分析、规划、运营、管理或制定法规、政策等来说,是一个地域的统一体。区域物流表述为:在一定区域规划和构筑促进社会经济最佳战略实现的物流系统,及其与物流运营与监控等有关的活动体系
《现代企业管理及其案例》教学资源(案例)海尔组织结构解析 强调“有序的非平衡结构”
文档格式:DOC 文档大小:22.5KB 文档页数:2
海尔组织结构解析强调有序的非平衡结构” 80年代,海尔同其他企业一样,实行的是“工厂制”。集团成立后,1996年开始实行“事业部制”,集团由 总部、事业本部、事业部、分厂四层次组成,分别承担战略决策和投资中心、专业化经营发展中心、利润 中心、成本中心职能。 事业部由集权向分权制转化的一种改革 事业部制是一种分权运作的形式,首创于2年代的美国通用汽车公司和杜邦公司
海南大学:《生产与运作管理》课程教学资源(PPT课件讲稿,MBA课程1/2,程远,第1-8章)
文档格式:PPT 文档大小:1.02MB 文档页数:105
第一章 绪论 第二章 行产营运战略与竞争力 第三章 产品开发与设计 第四章 生产过程选择及工艺流程设计 第五章 全面质量管理 第六章 质量控制(SPC) 第七章 生产能力设计 第八章 生产系统布局
《旅行社管理》课程教学资源(教案讲义)第十一章 我国旅行社经营战略
文档格式:DOC 文档大小:88KB 文档页数:18
通过本章的学习,要求了解我国旅行社的外部经营环境与内在问题;熟悉国 际上大型旅行社成功运作的经验,明晰在国际化环境下我国旅行社的经营策略与 竞争对策;掌握旅行社不同的业务类型的发展对策,形成对旅行社的整体经营战 略的清晰思路
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