对外经济贸易大学：《管理会计》课程教学资源（案例）第十二章 弹性预算和控制

对外经济贸易大学：《管理会计》课程教学资源（作业习题）第十二章 弹性预算和控制

第一节 预算控制 • 预算的概念 • 预算的编制 • 预算的种类 • 作用及其缺点 第二节 生产控制 • 对供应商的控制 • 库存控制 • 质量控制 第三节 其他控制方法 • 比率分析 • 经营审计 • 统计分析 • 亲自观察等

第一节 预算控制 第二节 生产控制 第三节 财务控制方法 第四节 综合控制方法

一、预算控制 二、生产控制 三、其他控制方法

一、预算控制 二、生产控制 三、其他控制方法

一、预算控制 二、生产控制 三、其他控制方法

◼ 项目费用管理概述 ◼ 资源规划 ◼ 费用估算 ◼ 费用预算 ◼ 费用控制

第一节 财务预测---企业资金需求预测 第二节 财务预算 第三节 财务控制

在“全面预算”中,介绍了整个经营活动的总目标控制全面预算。本 章则讨论对总目标即总预算的分解,从而进行分头管理。这种“分头管理”是 通过一个个“责任中心”去完成的,而对每个责任中心业绩的考核就是通过责 任会计( Responsibility Accounting)来进行的。那么,到底什么是责任会计呢? 本章将围绕责任会计的概念、作用,责任会计的基本原则,责任会计的基本内 容,责任中心的绩效考核与报告,以及内部转移价格等一系列问题进行阐述