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华东理工大学:《项目管理》课程教学资源(案例)第三章 伟业公司的公路大桥建设项目为何延迟
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华东理工大学:《项目管理》课程教学资源(案例)第七章 石化项目案例
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华东理工大学:《项目管理》课程教学资源(案例)第一章 梵谋公司项目管理
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华东理工大学:《项目管理》课程教学资源(PPT课件讲稿)第二章 可行性研究与项目评估
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华东理工大学:《项目管理》课程教学资源(PPT课件讲稿)第十章 项目风险管理
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华东理工大学:《项目管理》课程教学资源(PPT课件讲稿)第九章 项目的采购与合同
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了解可行性研究的发展史,了解项目周期和项目周期各阶段工作的主要内容,了解可行性研究的工作程序与要求,了解可行性研究报告结构和内容,掌握项目建议书编制方法并撰写一份项目建议书
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华东理工大学:《项目管理》课程教学资源(案例)第五章 项目成本管理
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§3 - 1 概述 §3 - 2 网络计划技术 概述( N.P.T ) ( Network Planning Techniques )
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由于项目和项目组织的特殊性带来沟通的困难。组织协调和沟通不仅是一个信息过程,而且是一个组织过程,同时又是一个心理过程。本章 介绍了以项目经理为中心的几种重要的沟通过程, 项目沟通中经常出现的问题分析,项目中常见的几种正式和非正式的沟通方式
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