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高等职业教材:《财务管理》配套电子教案(PPT课件,高职高专)第四章 长期筹资决策
文档格式:PPT 文档大小:374.5KB 文档页数:34
一、资本成本的概念和作用; 二、各种资本成本的测算方法; 三、财务杠杆、经营杠杆、总杠杆的意义及收益与风险的测算方法; 四、资本结构的意义及最佳资本结构的决策方法
《会计》精华记忆篇-会计(6)
文档格式:DOC 文档大小:156KB 文档页数:17
1、可变现净值=存货估计售价—至完工估计将发生的成本—估计销售费用—相关税金 存货跌价准备应按单个项目来计提, 数量繁多,单价较低的存货可按存货类别计量成本与可变现净值
中国人民大学信息学院:《运筹学》课程教学资源(PPT课件讲稿)第八章 用PERT&CPM进行项目管理
文档格式:PPT 文档大小:184KB 文档页数:29
8.1 案例研究:科信建筑公司项目P285 8.2 用网络图直观显示项目P287 8.3 用PERT/CPM进行项目排程 P291 8.4 处理不确定活动工期 P303 8.5 考虑时间-成本平衡 P309 (利用线性规划求解的部分,了解即可) 8.6 项目成本的安排和控制 P317 8.7 从管理的视角评价PERT/CPM P323
《会计》精华记忆篇-会计(5)
文档格式:DOC 文档大小:200KB 文档页数:39
①、对于用于生产而持有的材料等(好好理解,其生产的产品的计量基础的变化) A、如果生产产成品的可变现净值预计高于成本,则该材料应当按成本计量
浙江大学经济学院:《财务管理》课程教学资源(PPT讲稿)第六章 企业筹资决策
文档格式:PPT 文档大小:126KB 文档页数:34
企业在进行筹资决策时,必须根据筹集资金的成本和 风险大小,确定最优的资本结构、筛选最佳的筹资方 案。本章将阐述资金成本和筹资风险测算方法,为进 行资本结构决策方法提供依据
中山大学:《基础会计学》第十三讲 管理会计的概念和原则
文档格式:DOC 文档大小:86KB 文档页数:6
1.掌握管理会计的定义 2.了解管理会计在企业管理中的主要作用 3.了解管理会计和财务会计之间的异同 4.学会区分成本、费用和支出 5.能够进行成本性态分析
《市场营销学》课程教学资源:顾客让渡价值
文档格式:PPT 文档大小:1.35MB 文档页数:5
二、顾客让渡价值 (一)顾客让渡价值的含义 (customer delivered value) 15467-age-j. m. Horrillo..commerce 是指整体顾客价值与整体顾客成本之间的 差额部分。其中:顾客总价值是顾客购买某 一产品与服务所期望获得的一组利益;顾客 总成本是指顾客为购买某一产品所耗费的时 间、精神、体力以及所支付的货币资金等
北大光华管理学院:《北大MBA会计学案例库》 阳澄湖公司
文档格式:DOC 文档大小:114KB 文档页数:33
阳澄湖公司 以下是阳澄湖公司1996年发生的部分经济业务: (1)因为火灾物品贱卖(fire sale),价值140,000元的设备以110,000元 的价格购入。所作分录为: 借:机器设备140,000 贷:现金110,000 收入30,000 (2)预计销售价格减去估计的销售成本(销售费用)后,成本为380,000元的 商品存货在资产负债表中确认的金额为46,000元。记录商品存货增值的会计分录 是:
四川大学:《管理经济学概论》课程教学资源(PPT电子教案讲稿课件,徐玖平,共十五章)
文档格式:PPT 文档大小:3.67MB 文档页数:226
第1章 引言 第2章 企业行为 第3章 个人行为 第4章 需求分析 需求定理、需求函数及其性质 第5章 供给分析 供给定理、供给函数及其性质 第6章 市场均衡 均衡概念、均衡变化以及社会福利 第7章 生产决策 生产函数、生产效率、短期与长期决策 第8章 成本优化 成本概念、成本函数及其影响因素、利润优化 第9章 完全竞争与完全垄断市场结构、完全市场的概念与决策行为 第10章 垄断竞争与寡头垄断不完全市场的概念与决策行为 第11章 博弈论与策略行为博弈论概念、模型以及可行策略 第12章 定价策略 基本策略、侵占剩余策略、多产品策略以及竞争策略 第13章 组织设计 交易成本及方式、代理成本以及激励 第14章 风险管理 风险概念及度量、消费者行为以及风险管理 第15章 投资分析 投资概念、特点及度量、投资方案评价
西安建筑科技大学:《房地产开发与经营 Real Estate Development and Management》PPT教学课件_第九章 房地产开发项目工程建设管理
文档格式:PPT 文档大小:219.5KB 文档页数:15
1.掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法,成本管理的主要方法,进度控制方法及关注因素,房地产开发项目的主要合同与分类;2.熟悉房地产开发项目质量管理的主要内容、质量监督控制手段,项目开发不同阶段成本管理的主要内容,进度管理的主要任务,合同管理的主要内容,监理单位的主要工作内容,竣工验收的工作程序;3.了解房地产开发项目质量管理的特点,成本管理的参加者,进度管理系统,房地产开发项目合同的特点与作用,监理单位的其他工作,竣工验收的要求,范围及依据
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