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《绩效管理实务》课程教学资源(PPT课件讲稿)项目五 绩效结果的运用 任务十八 绩效改进
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《绩效管理实务》课程教学资源(PPT课件讲稿)项目一 绩效计划的制定 任务三 绩效周期的确定
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《绩效管理实务》课程教学资源(PPT课件讲稿)项目一 绩效计划的制定 任务二 绩效标准的确定
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《绩效管理实务》课程教学资源(PPT课件讲稿)项目一 绩效计划的制定 任务一 绩效指标的选择
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一 人事管理 二 人事制度改革 三 绩效管理 四 对人事改革与绩效改革的批评
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 企业绩效评价概述  绩效评价的回顾  EVA评价法  平衡记分卡法
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第一节 教学重点:公共部门的绩效管理工具 第二节 教学重点:政府组织的绩效评估
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一、领导绩效的特点和作用 二、领导绩效考评的内容和原则
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一、控制成本 1. 控制系统的三个要件预定或标准绩效水平;实际绩效量度;标准与实际绩效的比较
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第一节 绩效考核基本分析 第二节 绩效管理思想与模型 第三节 绩效考核流程 第四节 常用的考核方法 第五节 绩效考核管理一体化方法 第六节 绩效管理操作 第七节 传统考核与绩效评估
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