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邓小平坚持用马克思主义的世界观对当 今时代特征和总体国际形势、对世界上各种类型国 家的发展及其成败得失进行正确的分析,作出了新 的科学判断,为我国改革开放和社会主义现代化建 设制定了正确的外交战略和指导方针。江泽民提出 的以互信、互利、平等、协作为核心内容的新安全 观,发展了邓小平理论
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通过本章学习,了解竞争者的各种类型及其特点,树立竞争观念,在有效地进行竞争者分析的基础上,制定正确的市场竞争战略,从而掌握市场竞争的主动权
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一、人力资源规划 二、人力资源战略
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第一节MS的层次及特征 第二节MIS的地位和战略作用
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随着营销实践的发展,营销者发现,近年来,在国际市场营销中,企业面临着许多国家贸易保护主义的 威胁,形成了许多壁垒竞争的市场,即受到保护的市场或封闭市场的制约。面临这种封闭市场企业怎么办? 传统的做法是依赖四大营销组合策略,但实践证明,这些策略已不足以打开封闭的市场,必须采取一些特殊 技巧去积极地影响,甚至改变国际市场营销环境。这些技巧即广义市场营销的技巧,它不仅包括产品、价格、 分销及促销四大营销策略,还包括政治权力和公共关系
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战略性计划是指应用于整体组织的,为未 来组织较长时间(通常为五年以上)设立整体 目标和寻求组织在环境中的地位的计划
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具体的战略目标有多种多样, 如获利能力、市场占有率、现 金流量、成本降低、技术领先、 服务领先等,每个企业有不同 的竞争侧重点和目标组合。 了解竞争者的战略目标及其 组合可以判断他们对不同竞争 行为的反应
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本章的重点在于在对外部环境分析与了解的基础上,从企业内部看企业的特点。 一、企业有哪些资源? 二、企业在行业中的地位? 三、企业是否有竞争的优势?
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第三章: 技术创新的战略框架 第四章: 技术创新的组织与管理
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第一节 可持续发展的由来 第二节 可持续发展战略内涵与特征 第三节 可持续发展对传统理论的反思和创新 第四节 自然资源—可持续发展的物质基础
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